财务如何破壁赋能业务？国央企业财融合新模式深度揭秘！

随着企业数字化转型的深化，业财融合的深度已经成为一项衡量国企数字化转型的核心指标，在近两年不少国企纷纷开展业财融合专项，深度拉通业务数据与财务数据，这充分说明在企业经营过程中，财务通过数据的融合，从以往关注资金、财务结果数据，转型介入前端业务过程、了解业务发生已是大势所趋。

通过实现企业业财融合，其核心意义在于打破了部门壁垒，从前端业务发生开始，就可本着财务安全角度实现资源优化配置与风险管控，从而提升企业整体运营效率与决策质量。 ‌

基于明源管理实践，当前业财融合主要围绕三个方向。

基础版业财融合：凭证或单据集成

该类主要围绕财务进行凭证生成过程中的收/退款、付款业务场景进行集成，又延伸涉及到部分发票业务（开票、换票、收票、转账业务），目前对接已非常成熟，适用于各规模型企业。通过实现财务收付款数据集成，既提高财务工作效率，避免重复工作，同时在协同层面通过业财数据共享，提高了财务与业务部门的对账效率。

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集成业务模型（凭证式）

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集成业务模型（单据式）

以售楼业务凭证集成为例，在进行集成方案设计时，可根据业务场景进行梳理。

凭证或单据集成的优势在于该类接口成熟、适用范围广、不因集成对业务部门及财务部门的现有业务进行改变，开发成本及后续运维成本较低。

进阶版业财融合：实现财务共享

对于规模型集团化发展的企业，考虑在规模化发展过程中建立标准规范的财务流程，优化财务成本，提高财务体系工作质量及效率，于是开始了财务共享体系建设，以此向业务一线提供标准化的财务服务。通过这种财务共享方式，既可以发挥规模效应、节约财务成本，同时也有助于保证财务职能的服务质量和一致性。

财务共享业务模型

与凭证（单据）模式集成相比，财务共享模式下系统间集成范围继续向前端业务延伸，包括合同、付款、报销、客商、科目、开户行等信息。

例：科目关系对照

在共享集成模式下，因为集成范围及建设目标不同，会由此触发业务数据标准与财务数据标准、客商编码、成本\费用科目与财务科目等基础数据的规范化与数据完整性，该模式下往往需要对业务数据进行一轮统一的数据治理，所以与凭证模式相比对接实现周期更长，成本也会有较大的提高，同时在财务共享体系建设时，往往同步会进行财务组织体系的梳理，业务端的变化也较大。

国央企业务融合新模式：司库建设

为了加强国有控股企业资金管理，提高资金利用效率，防范资金风险，近几年国央企及省属国企正加快司库体系建设。与财务共享集成不同，司库的建设目标是围绕资金管理进行系统设计，且司库的资金管理范围更广，部分企业将司库建设与共享财务体系拉通，打造战略型集约化财务管控。

"司库+共享"模型

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强化数据分析与利用

实现对资金管理的"可见、可控、可预"，通过对财务指标的呈现，对数据进行解读与具体应用，利用分析结果，进行定性定量的财务管控与经营管理分析。

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强化"资金池-资金预算-资金平衡"的拉通

从集团角度拉通各业务板块资金池，根据集团战略，统筹各业务对资金使用的预算要求进行科学、合理的资金预算平衡，核心体现“集中力量办大事”、“好钢用在刀刃上”，充分发挥资金价值。

对企业来说，通过业财融合，财务部门可从财务角度分析业务数据并参与决策，业务部门也借助财务指标调整策略，形成双向反馈机制，减少信息不对称导致的决策失误，提高内部协同效率、防范财务风险；同时可以优化资源配置，使财务部门能实时掌握业务需求，精准分配财务资源，实现“好钢用在刀刃上”。