敏捷项目管理与道德经

敏捷项目管理的专有名词给人一种异乎寻常的“二次元”感觉,充分体现其所谓的构想、推测、探索、适应和结束五个阶段。亦或是老子所说的:“玄之又玄即为道”。

现总结一二请大家观瞻,不要只是作壁上观啊!

1、ROTI:乍一看好像ROI投资回报,其实是回顾会议有效性的度量,用于迭代开发或版本更新回顾会的总结阶段;

2、技术债务:产品实际变更成本和最佳变更成本之间的差距。是由于团队为了短期的项目利益故意做了欠佳的技术决策而招致的,或是团队为了获得短期利益故意做了会招致长远债务的决策;

3、DRY:Don't Repeat Yourself,不要重复自己。在设计和代码层面消除重复,减少批量代码修改的错误和用时;

4、生鱼片:代表一次迭代或冲刺(Sprint)所需完成的完整工作;

5、参与决策制定:是一个技术命题,提供有利于决策的氛围;

6、任务版:为如何管理工作提供方便性,对还剩多少工作一目了然;

7、Shu Ha Ri:守破离

8、阀值:Kano模型中表示产品要成功就必须具备的那些功能;

9、裂解:和PMP中分解工具很像,是将一个用户故事或功能分解为更小的、更容易估计的部分;

10、生产力:在一个特定时间内团队能够开发的特征(Feature)数量;

11、MoSCoW:莫斯科理论,Must,Should,Could,Won't,这个概念解释终于和PMP一致了

12、流逝时间:时钟上显示出流失的时间;

13、错误反馈率:修复现有缺陷时产生的新缺陷的数量;

14、结对编程:属于极限编程(XP)思想,2个人共同负责一个指定内容的编程,其中一个人编程,另外一个思考指导或进行代码评审,及单元测试;

15、水平市场软件:是指软件的跨行业的开发和使用;

16、设计盒子:盒子的前面介绍功能,盒子背后介绍产品关键特性。看到后想起了十年前流行的金山毒霸软件的盒子

17、留存收入:如果不开发项目或主题,公司会损失的收入。想起了机会成本的概念

18、SLOC:单代码行。想起了KLOC,即每千行代码

19、波:里程碑、中间点。您可能想到了不该想的东西,呵呵

20、申报里程碑:一个人到另一个人或到多个人的一种口头通知,提醒人们已经达到了里程碑。想到了里程碑是一个时间点,时长为零。

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