敏捷项目管理与道德经

敏捷项目管理的专有名词给人一种异乎寻常的“二次元”感觉，充分体现其所谓的构想、推测、探索、适应和结束五个阶段。亦或是老子所说的：“玄之又玄即为道”。

现总结一二请大家观瞻，不要只是作壁上观啊！

1、ROTI:乍一看好像ROI投资回报,其实是回顾会议有效性的度量，用于迭代开发或版本更新回顾会的总结阶段；

2、技术债务：产品实际变更成本和最佳变更成本之间的差距。是由于团队为了短期的项目利益故意做了欠佳的技术决策而招致的，或是团队为了获得短期利益故意做了会招致长远债务的决策；

3、DRY：Don't Repeat Yourself，不要重复自己。在设计和代码层面消除重复，减少批量代码修改的错误和用时；

4、生鱼片：代表一次迭代或冲刺（Sprint）所需完成的完整工作；

5、参与决策制定：是一个技术命题，提供有利于决策的氛围；

6、任务版：为如何管理工作提供方便性，对还剩多少工作一目了然；

7、Shu Ha Ri:守破离；

8、阀值：Kano模型中表示产品要成功就必须具备的那些功能；

9、裂解：和PMP中分解工具很像，是将一个用户故事或功能分解为更小的、更容易估计的部分；

10、生产力：在一个特定时间内团队能够开发的特征（Feature）数量；

11、MoSCoW:莫斯科理论，Must,Should,Could,Won't，这个概念解释终于和PMP一致了；

12、流逝时间：时钟上显示出流失的时间；

13、错误反馈率：修复现有缺陷时产生的新缺陷的数量；

14、结对编程：属于极限编程（XP）思想，2个人共同负责一个指定内容的编程，其中一个人编程，另外一个思考指导或进行代码评审，及单元测试；

15、水平市场软件：是指软件的跨行业的开发和使用；

16、设计盒子：盒子的前面介绍功能，盒子背后介绍产品关键特性。看到后想起了十年前流行的金山毒霸软件的盒子；

17、留存收入：如果不开发项目或主题，公司会损失的收入。想起了机会成本的概念；

18、SLOC：单代码行。想起了KLOC,即每千行代码；

19、波：里程碑、中间点。您可能想到了不该想的东西，呵呵；

20、申报里程碑：一个人到另一个人或到多个人的一种口头通知，提醒人们已经达到了里程碑。想到了里程碑是一个时间点，时长为零。

另外，关于项目时间管理的工具可以查阅如下微店电子书城的“项目开发管理计划模板”、“项目开发任务每日跟踪表模板”和“项目管理双周任务滚动跟踪日志模板”，感兴趣的朋友可以长按或扫描微店电子书城二维码。

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