头号玩家:梦想照进现实

为什么我们可以目不转睛的看完整部影片,走出影院仍然思犹未尽?

我并不认为仅仅是因为那些被众多影迷、游戏迷、动漫迷所不断挖掘出来数不尽数的「彩蛋」,以及影片对经典致敬的「情怀」,而是因为影片本身就是对我们所处的这个时代的「可视化」和「洞察」,以及「决策」和「重塑」未来的理想主义。

「头号玩家」中的玩家,映照现实

头号玩家中的玩家,就是对我们所处社会的人类的映射。

第一类人是生活在底层的人们,包括我们的主角,绿洲五强,以及后来一呼百应的大众。现实生活让他们感到绝望,窒息,找不到任何意义,他们只能通过虚拟世界寻找到一点刺激,得到一点虚无缥缈,稍纵即逝,类似毒品的慰藉:上瘾,却更进一步摧毁了现实世界。在现实中,他们已经失去了思考的能力,失去了成长的能力,唯一可以做的就是无能为力的接受。

第二类人是以IOI老板为代表的超级资本家,在影片中,他们贪婪逐利,唯一的目的就是攫取更多财富。解决问题的第一方式,就是金钱;第二方式就是因资本而获取的权利。以公正为准绳的法律只是在最后大势已定的情况下,出来走了一个过场。

第三类人就是IOI所有的员工。其中最典型的代表就是契约工,他们简直就是今天所谓中产阶级的真实写照。每个人都仅仅是整个资本世界运转中的一台机器,一颗螺丝钉,他们似乎仍存有思考的能力,但却被剥夺了思考的权利。赋予这种无意义劳动的合理性的,就是所谓的契约:用工作偿还债务。这是多么苦涩的一种嘲讽?

或许,这也就是为什么,对这样一部电影的解读,多数依然停留在发现彩蛋或考据经典的方式上。

重塑世界的理想

如果我们还有机会,能够重新塑造人类的未来,我们该怎么办?头号玩家给出了三条线索,这就是游戏的三个关卡。

停下来,思考生存的本质。也就是游戏的第一关。退一步海阔天空,看似并没有给出答案,但是我宁愿认为,影片是在提醒我们,重新思考,飞速发展的科技带给我们的究竟是什么?造成现实社会严重的贫富差距的又是什么?是否需要停下来,重新对“我们从哪里来,我们到哪里去”作哲学上的思考。

意义,价值和勇气。第二关考探讨的是,生活的意义和价值,以及实现这些价值的决心和勇气。影片中的爱情可以看做是一种意义和价值的象征和表达,畏惧,胆怯和逃避,在虚拟世界的胜利放大了虚无的感觉。所以,第二关传达的是追求价值的勇气。

什么才是成功?游戏的第三关,每个人都在追求赢,但是真正的胜利,不是个人的赢,而是始终有你的合作伙伴与你在一起。我们再往大了说,是关乎人类共同体的命运。

尽管影片本身以眼花缭乱的画面,精致而熟练的镜头语言不断推进,但更重要的是,这些是在一个宏大的主题和精巧的叙事结构中推进的。说到主题和叙事结构,很多人可能又会批评斯皮尔伯格的取巧。这里不论述这个话题。当然也不会讨论哲学意义上的人类命运。

我们进入到一个更加具体的领域。经常有人说我们趁热点,但是我认为,一部好的作品,它带给不同的人不同的思考,至少在以下的叙述中,确确实实是头号玩家带来的思索。

我们要说的这个领域是商业分析

时间回到2007年10月,当年的商业分析之王BuisnessObjects 被 SAP 收购。一直到2017年9月,最新一代的 SAP Analytics Cloud正式登陆中国。这期间的经历,背后的逻辑与「头号玩家」如出一辙。

在当时的商业分析领域BusinessObjects说自己是第二,没有任何一家公司敢称自己是第一,不论是从技术上,还是从市场上。

在被SAP收购之后,从 BusinessObjects 到 SAP Analytics Cloud的涅槃之路也有三关的话。

第一关,就是重新思考商业分析的本质

在这个领域,市场上的玩家,正如影片中一样,用各种武器不断武装自己,在一往无前的路上一路厮杀。我们看到,很多当时的玩家多数已经折戟沙场;有些后起之秀拥有不同的优势,依然厮杀在路上。但是BusinessObjects 在做什么?沉默吗?不是,我们是在沉淀。

分析的本质究竟是什么?这个答案,在与SAP 的对话中逐渐清晰,分析的本质不是数据本身,不是发现和可视化,甚至不是人工智能,分析的本质是和企业的业务流程结合。

所以,尽管我们也在不断的发展可视化、预测分析、机器学习等技术,但是我们的目标是,将分析注入到企业的每一个业务流程之中。这也是今天 SAP Analytics Cloud 的核心价值。

而就在今天,我们的竞争友商,多数还在冲向第一关的路上热血厮杀。

第二关,打通信息流,贯通业务流

我们有勇气去为了我们认为的目标和价值去努力。我们没有急功近利,而是沉淀下来,汲取BusinessObjects 遗留的丰富资产,重新开始了新的创造之路。

打通信息流,贯通业务流,不是单一的可视化软件,或者算法软件能够解决的。它需要各种技术的协同作战。

在今天的市场上,我们仍然在提可视化,似乎那些酷炫的图表就是商业分析的标记。每一个玩家,也都在用洞察、决策、行动来为自己的产品贴上标签。

但究竟什么是洞察?仅仅是一些图表吗?远非如此。这些甚至不能叫做洞察,它只是以直观的可视化帮助你去思考。要做到洞察,至少是基于这些可视化,你能找到数据背后的逻辑。

那什么是决策呢?是基于洞察的行动方案?但我们如何把决策也能够做到可视化?SAP Analytics Cloud中的Planning 功能,不仅仅提供了将决策可视化的工具,并且通过预测分析,提前了解决策可能带来的结果。决策决不是拍脑袋,即使是基于可视化的图表,也决不会一蹴而就,而是在不段循环的「洞察-判断-决定-预测」过程中最终实现。

因此我们说 SAP Analytics Cloud 真正的实现了「洞察-决策-行动」,做到决策有所依,行动有所据。这背后的支撑是协同作战的商业智能、计划、预测与机器学习,丰富的行业和业务知识库。今天我们仍用「分析云」来称呼SAP Analytics Cloud,但实际上它已经超越了「分析」本身,只是我们还没有给它一个副实的称呼。

第三关 ,不是赢,而是共建生态

一个个体的赢,注定是孤独甚至是短暂的。对于产品而言也是如此。能够为更多的企业带来价值,与其说是赢,不如说是共同创新商业的未来;能够让更多的合作伙伴方便快速的基于 SAP Analytics Cloud 开发更多创新的 SaaS 应用,为更多的客户创造更多价值,与其说是赢,不如说是我们在共同缔造一个新的商业世界。

SAP Analytics Cloud Ecosystem (以下简称ACE),绝不是基于SAP Analytics Cloud赢得市场的理念而提出来的,也绝不同于传统的经销模式。ACE的使命是建立一个繁荣和生机勃勃的SaaS世界,这个世界里的每个玩家都在贡献自己的价值,从而为客户,为客户的客户,也就是为我们人类的未来,让生活更美好。

是的,我知道,一定有很多的人不同意以上的观点,认为它纯属牵强附会。但是,即使如此,我还是建议所有阅读过本文的人,能够再回头思考一下《头号玩家》,是否仅仅是眼花缭乱的彩蛋和致敬经典的情怀?还是充满了对现实的映照,以及重塑未来的理想?

感谢您的阅读。

编辑:小诺

来源:SAP天天事

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20180730B1S3SC00?refer=cp_1026
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