供应链金融助企业飞升上仙,打破中小企业平均2.5年寿命魔咒!

中国中小企业平均寿命只有2.5年,你没有看错,确实只有2.5年,比起欧美国家的平均7-8年少了不止两倍。欧美等发达国家百年企业随处可见,中国的中小企业确平均活不过2.5年,到底是为什么呢?难道中国真的落后吗?(请关注后面图片)

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中国的中小企业面临很多问题,本人的其他文章也有所描述,但是据调查97%以上的中小企业面临最大的问题是利润太低,中小企业多数在粗放的管理下恶性竞争,导致了整个企业的利润非常低,且效率低下,由于利润太低,企业就不愿意投入太多在创新和研发领域,只在低附加值领域通过进一步降价来竞争,这样最终导致了企业走向死亡,没有利润的企业是非常危险的,他不能保证企业的平稳健康发展,会使企业陷入降价-降质量-降价-没有利润-死亡的恶性循环,这种循环就像有一种魔力一旦陷进去,到死方休。

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这个局怎么破?是坚持老路还是退出?有没有什么办法解决企业面对的最大问题利润低问题。多数人一直都在研究这个问题。

商业的发展使每个企业都处于产业供应链上,有着上游合作单位,下游销售企业,采购上游产品,销售给下游获利,在同质化严重的时代,多数企业都在上下游的夹缝中生存,稍有不慎企业就会走向死亡,既然企业离不开供应链,既然企业要生存必须要和上下游合作,那不如跳出原有的商业竞争思维,改变原有获利模式,从供应链管理的角度去管理企业,让企业站在更高的角度去审视所在供应链面对的诸多问题,从销售盈利到服务盈利,从提高利润到降低成本,从安全库存到零库存管理,从人为判断到智能化数据分析,从竞争走向合作,从繁琐到高效,真正去整合好供应链上的物流、商流、信息流、资金流,让企业把四流合一,获得超额回报。

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企业要做到正好供应链上的四流,必须要做到几点:1、建立现代化供应链管理体系-做好信息流的管理。2、优化企业管理,流程化标准化去管理企业-做好商流的管理。3、管理好企业的库存和物流-做好物流的管理。4、运用互联网投行思、投行思维管理企业借力用力用户资金杠杆-管理好资金流。5、要做好以上四点,还需要人才的支持,供应链领域的人才都是复合人才,他们既要懂得企业的生产销售,也要懂得系统物流,还需要懂得财务金融。综合的管理人才才能管理好供应链,实现企业降成本增利润的目标。

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(上图仅代表作者观点,供应链管理博大精深,还有很多具体领域和细节,欢迎各位微信联系,共同探讨交换意见)

供应链上每个企业都可以看做核心企业,也可以看做是上游企业或者下游企业,虽然实力有强弱,放眼整个供应链,无论多大的企业都只是一个点而已。整合好供应链如图上所示,企业需要利用互联网思维用信息化的工具,为企业建立一套系统,整个系统包括互联网交易、大数据管理、客户信息管理、erp系统、物流系统、应收账款管理系统等,通过系统实现数据沉淀,掌握企业商流、信息流、物流、资金流信息。运用数据模型提供供应链上的多方面解决方案,包括但不限于合同管理、物流管理、库存管理、客户管理、资金管理、生产管理、回款管理、财务管理等涉及企业经营的方方面面。并根据数据找到企业弱点优化管理,提效增利。

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供应链管理系统平台是基础,商流、物流是支撑,资金流发展是关键,有了数据的信息,可视化操作流程,也就为企业的发展可以带来最大的好处---资金,供应链的核心是数据,数据的发展又带来金融,金融会源源不断为企业带来新鲜血液,从而助力企业发展壮大。

用供应链管理的思维去经营企业,改变企业面临的最大问题,是避免企业陷入恶性竞争的关键,也是保证企业可以持续发展的关键。

企业看明白发展趋势了吗?你们开始行动了吗?

著名财经作家吴晓波老师

前微软大中华区总裁唐骏先生

清华经管学院副院长钱小军老师

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