“央企CIO论坛”成功举行

2018年8月24-25日，由CIO时代学院主办、CIO时代APP承办的“第四届中国行业互联网大会暨CIO班13周年年会”在北京雁栖湖雁栖岛国际会议中心隆重举行。24日下午，第四届中国行业互联网大会暨CIO班13周年年会分论坛之一的"央企CIO论坛"成功举行，来自央企及其他行业领域的CIO学员参加了此次活动。

中国建筑工程总公司信息中心主任 杨富春

本次活动由中国建筑工程总公司信息中心主任杨富春主持，他首先对到场的参会嘉宾表示热烈的欢迎并对演讲嘉宾进行了逐一介绍。

中国中钢集团信息管理中心总经理、央企CIO论坛发起人 李红

中国中钢集团信息管理中心总经理、央企CIO论坛发起人李红在活动中发表了题为《对央企信息化转型的思考》的主题演讲。他提到，很多企业制定了数字化转型的战略，但实施却依然遵循着传统的方式和思维。企业要确立转型升级的发展思路，意识到动能转换的迫切性。数字化转型不是过去的数字化转型，一定是新数据、新IT、新技术。企业信息化时要将IT和业务深度融合、相互推动，数字化转型核心的是重构。新的IT技术继续向社会经济渗透，要抓住新的IT技术驱动的新的经济形态。企业数字化和信息化的立意不同，最后发展结果一定是不同的。面对新形势，他总结了“三不”原则，一是不能照搬互联网电商的模式；二是不能照搬国外企业的模式；三是不能延续传统信息化模式，尤其是传统信息化的强势企业。最后他强调，CIO是企业的一个岗位、职务，还是IT技术的代表、信息部门的带头人。我们要反思，企业要赋予你权利，改变企业的决策方式。随着IT技术的扩散，在IT技术引入的作用下，不发生变革就要弱化，思路不改变，思维不打开是对企业而言便是伤害。

优云数智CTO 王璞

优云数智CTO王璞在活动中带来了《智慧计算助力企业数字化转型》的主题分享。他表示，从业务场景驱动来看，云计算、大数据、人工智能等技术的融合形成了“智慧计算”的趋势。业务融合驱动了技术融合，也将影响企业级领域的技术和业务的融合。同时，业务的融合对IT技术提出了更高的要求，要把各种各样的能力打通。“智慧计算”的融合分为纵向融合和横向融合。纵向融合是技术层面的，IaaS、PaaS和SaaS的融合。存储主要是统一的能力，数据的打通最重要的是统一存储。横向融合是把各种各样的技术融合来满足业务发展的需求，把业务能力共享、积累形成服务中台，为前台的变化提供更多的支撑，在后台实现数据的统一打通、孵化体系，极大地加速业务开发的敏捷性。

中国中船工业系统工程研究院共性技术中心主任 张凯

中国中船工业系统工程研究院共性技术中心主任张凯在活动中发表了题为《数字化转型的企业实践与探索》的主题演讲。他提到，在数字化时代下企业数字化的工作中，中船系统工程研究院在整个的转型策划中主要做三件事：整体策划、贯标、明确策略并推进。从需求提出到需求满足，做系统集成和系统交付的典型的微模型，进行功能分解、综合设计、开发、集成、测试、验证、交付。根据战略发展要求，确定管控模式，按照各个业务领域方向再做细化，在底层实现支撑，不断地验证、巩固、完善、优化和迭代，管理模型和发展模型要适应新技术的发展是核心。用合理的架构的模型和方法引导整个企业，设定企业数字化转型的前进道路。无论处于信息化时代还是智能化时代，对企业而言，创造价值是及其重要的。最后他表示，数字化转型的核心是连接，要资源整合，落实结构化企业的数据模型、业务模型、运行模型，横行协同，纵向管控，把监控和组织绩效落地，最终组成企业的战略和信息化平台。

和利时数字CEO 周东红

和利时数字CEO周东红在活动中作了题为《坚持智能制造核心技术自主创新，推进制造强国建设》的主题分享。他认为，智能制造的目标主要包括思维模式的转变和制造模式的改变。目前智能制造的核心技术主要从三个维度考量：智能装备、工业控制系统和工业软件纬度。数据驱动的智能制造，是创新业务流程、提升绩效、提高运营决策效率的过程。接着他强调，智能制造的关键核心技术包括工业数据采集设备、工业控制系统、工业数据模型、数据服务、数据集成、数据分析、数据可视化。智能制造是工业互联网的基础，如果没有产线的智能化，根本谈不上是工业互联网。工业中最大的挑战包括数据的实时性、数据的完备性、数据的安全性等。最后他表示，智能制造技术归纳为四个方面，以产业数字化转型升级需求为导向，坚持自主创新，提升企业市场的竞争力，以传统的工业为基础，实现IACT技术与工业过程，产品设计和生产制造技术的深度融合，建造一个可持续发展的智能制造生态系统。

IDC中国副总裁兼首席分析师 武连峰

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰在活动中发表了题为《新时代的企业数字化转型》的主题演讲。他认为，数字化转型的核心利用数字化技术，驱动整个商业模式的创新和商业生态重构，其目的是实现业务的转型、创新和增长，技术是数字化转型的基石。接着他强调，数字化转型的价值包括四个重构：重构商业流程、重构用户体验、重构产品和服务、重构商业模式。目前数字化转型的趋势和挑战要求企业一定要建立成为数字化原生企业的愿景。数字经济的三个最重要特征包括信息、消费者和生态系统与核心知识产权。信息和数据也是分成五个阶段：数据孤岛，数据仓库和数据分析，有体系的信息，整合的信息，以及全方位的实施信息。通过数字化拓展产品和服务，用数字化产品替代原有产品和服务，才是未来做数字化转型的一个很好的创新框架。通过微服务、开发、集成，把新旧系统有效结合，支持整个业务的转型创新。

活动现场

在对话环节中，由中国中钢集团信息管理中心总经理、央企CIO论坛发起人李红主持，全体央企CIO论坛成员参与了本次对话活动，他们发表了各自的观点与见解，现场讨论气氛浓厚，精彩观点频出。

至此，第四届中国行业互联网大会暨CIO班13周年年会“央企CIO论坛”圆满结束，本次活动全程干货满满，精彩不断，为中国智能时代下传统企业数字化转型和发展写下了浓墨重彩的一笔。