CIO CDO这个群体需要更加被关爱

【一线数智】在企业中当提到 CEO，大家都知道首席执行官嘛 ，但说到 CIO 或 CDO  这个人群，相信许多或许就要问，这是干嘛的？这种情况在过去很是普见，但现在来看仍然有许多人不了解这个人群。笔者从2007年开始关注 CIO 这个人群，中间也曾有关注过几年的厂商，断断续续再回过头来看，现在 CIO 这个人群在企业中的越来越受到重视。以前 CIO 称呼为首席信息官，同在新出来了 CDO，首席数字官。这两个“O”严格意义是很大的区别和联系。只不过，现在不同的企业、不同的行业对于其定义的不一样。目前，从政策层面，也没有出台他们区别和联系。

但在笔者的这两年在行业中的观察中可以看到，有些企业把数字化的职能仍然归口于信息中心或者CIO来分管，有些则在现在的信息中心基础上， 另外成立了数字中心，但做得仍然还是以前信息化那些事儿（或者叫数字化哇 ）。

其实，笔者在入这一行后一直在关注IT、关注信息化，数字化、数智化，也查询过相关的科技历史。从早期的信息化或者数字化来看部门名称来看最早称之为网络管理室、IT部，到后来的信息部、信息中心、再到现在的数字中心。CIO 这个人群，也从最早的网管、网络主管、信息中心主任、IT总监、信IT部部长、信息中心总经理、CIO、CDO，一路的飙升。IT的职能也从最早的业务内部运营支撑到业务创新运营。今天的IT或者数字化，同时受“十四五”数字经济规划的影响，已经上升到非常高的高度。

机遇是存在的一方面是政策的趋势另外一方面每一家企业、每一家行业都已经离不开IT或者数字化系统，现在的企业不论是中小微企业还是大型集团型企业，IT和数字化已经和业务 、工作 、生活变得密切相关。这是一个已经无法改变的事实和趋势。

有机遇必有挑战，平心而论，今天的企业信息化也好， 数字化也好，都面临着巨大的挑战。过去 CIO 只是构建自身IT业务系统，有足够的时间去搞IT、信息化，同时只需要把自身的业务支撑好就行，企业 CEO 们对于IT重视的程度也没有那以高。但今天随着竞争的加剧，消费者或者客户的要求越来越高，对于企业及 CIO 都提出了更高的要求，过去更多是拍脑袋做决策，而现在更多需要依赖数据而做决策，这就要求 CIO 不仅要做好内部业务系统的支持，还需要走出去与构建与消费者客户的数字连接能力。也因此，CIO 也在不断提升转变自身的能力，CDO 开始诞生。

笔者认识的多位 CIO，以前就是 CIO 出身但现在成功转型做了 CDO 。这个转型不仅仅是名片身份的转型，更多是思维、想法以及自身实践的转型。

曾经也有 CIO 提出一个观点，“ CIO 在企业中的地位在下降。” 其实，反观一下，CIO 在企业中的地位真得下降了吗？虽然，我们没有具体的调研数据来佐证这个事情的正确与否，也不否认， 有些行业确实对于CIO的认可度没有那么高。但深入研究这个行业就可以发现：

第一，为什么会把数字经济写入“十四五”？

第二，现在企业每年对于IT或者数字的预算是增加的；第三， CIO本身在企业的价值（包括薪资）是要高于其它人的。

笔者认识多位 CIO 就曾经私下里了解过，他们的年薪都已经达到100万级以上。当然不同行业，不同区域的会有不同的薪资，也不能代表全部但这如果要是放在以前都是不敢想像的。

我们也看到，也有 CIO 成功转型成为企业的 CEO。比如华住集团的CEO刘欣欣，曾经她是华住集团的 CIO，但通过努力最终成 CEO，虽然很多的 CEO 是销售出身或者CFO出身，但并代表CIO不可能成为CEO的。

观察 CIO 这个人群这么久（虽然中间断过一段时间）我们发现中国的 CIO 群体无论现在是 CIO 也好还是未来的 CDO，他们正在崛起，虽然这个成长的过程仍然充满了挑战，但在未来的路上，相信 CIO、CDO 这个人群将会越来越受到重视，也有理由相信通过一步一个脚印，这群人能够为企业数字化转型、行业发展以及乃至中国的数字经济建设贡献力量。