引入“互联网+班组考评”管理模式,轻松提升班组管理水平

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实践证明,对班组定期进行考评是检验和落实班组标准化建设工作的重要手段。但是传统的班组考评模式,往往会出现考评管理流于形式、大家对考评结果认可度不高、考评打分汇总过程工作量大、班组考评的结果得不到有效应用等情况。

对此,一些企业已经探索将互联网技术与班组考评管理有效结合,引入“互联网+班组考评”管理模式,实现班组考评过程流程化、规范化、便捷化以及可视化。小编最近了解到的一款神器就是采用这种新模式,一起来看看吧。

(1)考评标准编制

依据企业对班组建设指导意见,编制实用性高的班组建设考评标准,将标准形成数据库内置到信息化管理系统——班组安全生产智能管控系统,实现班组考评工作信息化、标准化。

(2)考评打分汇总

按照考评标准要求,实现系统自动打分,无法自动打分的,由相关人员人工打分,打分过程中可填写扣分原因及整改要求,系统自动核算、汇总。

(3)考评结果对标

以班组考评数据库为基础,依据班组建设现状,以各项因素标准分数和班组目前所得分数对比,形成雷达图,实现数据对标,班组可针对薄弱环节做出改善,促进班组建设水平的提升。

为了提高班组建设积极性,形成学优的良性互动,系统自动为本班组形成各项对标雷达图。

一是对标厂内同类型班组的建设和管理水平;二是对标厂内不同类型班组的建设和管理水平;三是对标综合得分最高班组的建设和管理水平;四是对标单项得分最高班组的建设和管理水平。

(4)星级自查

系统按照企业实际情况,定期进行一次班组建设检查与初评,形成标准版自查报告。同时年终会进行全面评价,形成年终自查报告。

(5)星级申报

班组首先根据年度自评价情况进行总结分析,并提交星级申报表单,该申请将自动流转到主管部门;主管部门根据班组自评、年度总结分析,结合部门考评,对班组的星级申请进行审核;厂级班组建设职能部门将最终结果进行全厂公布。

还在为班组考评工作而烦恼的您,看到这些有没觉得很欣喜呢?好东西小编可是从不忘记分享的,别忘了哦,这款神器叫班组安全生产智能管控终端!

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