引入“互联网＋班组考评”管理模式，轻松提升班组管理水平

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实践证明，对班组定期进行考评是检验和落实班组标准化建设工作的重要手段。但是传统的班组考评模式，往往会出现考评管理流于形式、大家对考评结果认可度不高、考评打分汇总过程工作量大、班组考评的结果得不到有效应用等情况。

对此，一些企业已经探索将互联网技术与班组考评管理有效结合，引入“互联网＋班组考评”管理模式，实现班组考评过程流程化、规范化、便捷化以及可视化。小编最近了解到的一款神器就是采用这种新模式，一起来看看吧。

（１）考评标准编制

依据企业对班组建设指导意见，编制实用性高的班组建设考评标准，将标准形成数据库内置到信息化管理系统——班组安全生产智能管控系统，实现班组考评工作信息化、标准化。

（２）考评打分汇总

按照考评标准要求，实现系统自动打分，无法自动打分的，由相关人员人工打分，打分过程中可填写扣分原因及整改要求，系统自动核算、汇总。

（３）考评结果对标

以班组考评数据库为基础，依据班组建设现状，以各项因素标准分数和班组目前所得分数对比，形成雷达图，实现数据对标，班组可针对薄弱环节做出改善，促进班组建设水平的提升。

为了提高班组建设积极性，形成学优的良性互动，系统自动为本班组形成各项对标雷达图。

一是对标厂内同类型班组的建设和管理水平；二是对标厂内不同类型班组的建设和管理水平；三是对标综合得分最高班组的建设和管理水平；四是对标单项得分最高班组的建设和管理水平。

（４）星级自查

系统按照企业实际情况，定期进行一次班组建设检查与初评，形成标准版自查报告。同时年终会进行全面评价，形成年终自查报告。

（５）星级申报

班组首先根据年度自评价情况进行总结分析，并提交星级申报表单，该申请将自动流转到主管部门；主管部门根据班组自评、年度总结分析，结合部门考评，对班组的星级申请进行审核；厂级班组建设职能部门将最终结果进行全厂公布。

还在为班组考评工作而烦恼的您，看到这些有没觉得很欣喜呢？好东西小编可是从不忘记分享的，别忘了哦，这款神器叫班组安全生产智能管控终端！

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