当下技术人员的出路,信息化时代的数据思维,做互联网的惯性做法

谢谢大家点开这篇文章,话说最近的天气开始冷了,为了避免换季感冒,小编只能裹着大毛毯上班了,大家也要注意保暖呦,这个季节感冒太不好受了,爱你们哟,比心比心。

当下技术人员的出路,信息化时代的数据思维,做互联网的惯性做法,一个朋友分享了自己做互联网+的困惑,做了非常强大的数据收集系统,但是线下业务就是不用,觉得成本高,导致数据化很困难。而另一个朋友说那本质上你还是没有真正理解线下操作流程,一定是以最低成本去把数据收集上来,甚至可以提供excel导入的功能。

只有信息化才能拥有数据,才能让各个系统的数据打通,才能发挥数据化的价值。重要的不是系统多花哨,一定是解决核心痛点,低成本渗透进去。(话说要做到这一点并不容易)做互联网+,一定要抛弃自己的技术局限,不断向上游去靠,去思考产品和运营,跟业务聊聊这个行业原来是如何运作的,再去思考技术如何去撬动这个行业。

一个经典的例子就是ETCP(自动停车支付系统),最开始推广的时候也是各种被动。因为线下停车是灰色地带很多的地方,比如停车场管理员会把私吞停车费,而这一套系统会损害不少人的利益。那么ETCP如何去撬动这个行业呢?他们最终思考在这个线下业务链中,最能撬动的是老板的利益,将停车场收入透明化,老板的收入可以增加了,于是从这个角度去说服老板,从而实现了这个行业。

做互联网+的人就需要不断思考你的用户(客户)到底在哪儿?他为什么在哪儿?他有哪些痛点需要解决?再去思考你如何能用自己的技术优势提供服务。虽然我们要不断思考技术对行业的撬动作用,将自己的价值扩展到全链路,但也会出现不少行业目前并没有达到可以用互联网去改造的地步,要不然几年前火得一塌糊涂的O2O也会死这么多。如果你发现自己无论怎么努力都无法改变行业,可能就是时机未到。

比如一个做自动驾驶的产品说,发现自己在自动驾驶很难有所作为,因为自己设计的方案目前技术上都不可行,那就说明你在这个行业并不能很好发挥价值,就可以选择离开这个行业。一句话就是做互联网+的技术人,一定要不断思考不断抛弃技术的局限性,不断思考自己能为这个行业发挥多大的撬动作用,将自己的价值最大化。

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