苏宁数据里面的机会

2018年线上，马爸爸的天猫GMV为21310亿元，全部收入来自第三方商家销售；京东GMV近1.7万亿元，其中自营约占25%，第三方商家销售占比达75%；苏宁易购线上GMV为2084亿元，其中自营约占72%，第三方商家销售占比仅为28%。

线下，永辉的超级物种2017年亏损2.67亿元，2018年前三季度亏损6.17亿元。2年烧了10个亿，持续亏损，盈利遥遥无期。这是超级物种最大的问题，而同样的事情还有其他品牌也存在。

苏宁不论是在“618”还是“818”期间都一直活跃在大众视野下，门店的“疯狂”扩张也占据了一定的市场份额，但是店多是否得到更高的营业增长？

目前一家苏宁小店单店成本在100万元左右，据市场流传，每开一家店苏宁就要承受33万元的亏损。

NO！壹品倉不能接受！苏大牌太豪，我们要抠！抠细节、抠成本！做精才能做长久。壹品倉的店，只要他的零头就能开店，而门店的损耗更低。

第一，开店的经济性是至关重要的，必须是轻、快、薄！苏宁是直营模式，相对封闭直接，少了开放和对比。当然，大牌可以这样做。而我们是开放的加盟合作，加盟者的成本越低风险越小。

第二，产品高周转、资金高周转，生鲜产品才能低损耗！对用户的精准定位和体验感极好的运营法则。

第三，对供应链不断迭代的坚持，让客户始终留在店里。壹品倉和供应商的关系就像合伙人一样，在自己的合作者里选择目标品牌，一种生活方式的精选模式，一切动作是以让客户来为目的。

壹品倉门店实景

第四，建立自己的消费文化、品牌文化。塑造自己与用户的消费文化，核心是用户的忠诚度，有体验有乐趣就有消费文化，我们做的是一套新的消费文化，告诉c端客户应有的消费理念，并且进行长期的培养。

壹品倉门店实景

壹品倉门店实景

无论是线上还是线下的传统零售，流量的底层逻辑就是品牌的创新力。

苏宁强大的市场拓荒与高额的经营成本，这两点让苏宁小店从苏宁上市公司里面剥离出来。而这两个点，恰恰是壹品倉的优势。

壹品倉门店实景

苏宁结合新零售的概念和内涵，走出了自己的智慧零售之路，非常难能可贵。毕竟中国最多的实体连锁店还是“两桶油”的易捷和昆仑好客。而社区生鲜门店的前景更加广阔。

马云说过：未来没有电商，只有新零售！以2018年中国便利店突破2000亿元，商务部印发了《关于推动便利店品牌化连锁化发展的工作通知》，《通知》显示商务部决定在全国推进品牌连锁的建设工作。大量的中产家庭需要健康品质的消费升级！这是大势所趋！

在当下需要找准方向，认清平台和商家的优势！向前一步，在社区新零售开始自己的事业！

壹品倉，约您一起走向零售新天地！