作为老板的您,是否面临以下问题:
缺乏好的营销策略,业绩止步不前?
合伙人思想不同频,内部乱成一团?
业绩总是节节下降,发展遭受瓶颈?
人才经常难以管理,没有核心班底?
盈利模式过于老化,找不到突破点?
产品无核心竞争力,销售渠道困难?
机制的设计不到位,团队没有动力?
企业的资金链断裂,公司难以经营?
粉丝变现速度太慢,用户引流困难?
公司文化难以落实,老板无号召力?
模式之痛
商业模式老化,如何解决企业发展速度问题,实现客户、团队、产品自循环?
团队之痛
核心人才留不住,创业元老顶不住,留下的人HOLD不住,团队懒散、人心涣散,如何解决企业根基问题,创建无坚不摧的虎狼之师?
营销之痛
渠道在失灵、利润薄如刀、销售难上难,如何解决企业业绩问题,建立企业收钱流程?
产品之痛
新客不回头,老客挖掘已过度,何为复购?何为追销?何为引流品?何为爆品?何为利润品?不知产品如何让客户持续购买?如何解决企业持续问题,建立企业漏斗式产品链?
资金之痛
不是输给了对手,而是输给了钱。除去产品利润,企业的隐性利润有哪些?投资有风险、融资有成本,如何解决企业发展问题,实现企业银行化?
机制之痛
能人翘尾巴,庸人没动力,团队没有战斗力?如何解决企业动力问题,实现团队自裂变?
传统盈利时代是:生意做得越大,账上越是缺现金,陷入在收入、成本、利润、投资这个死循环。
生意难做的核心是:大家都在用同样的方法,做出了同样的事情,而且在抢同一群客户。
这就是传统盈利时代,你会发现生意做得越大,账上越是缺现金,一直在收入、成本、利润、投资这个死循环里兜兜转转。
在商业生态巨变时代,将诞生多种商业哲学
来引领所有传统企业,迈向未来商业新世界
企业的出路到底在哪里?
当过去所有的成功方法
在今天通通失灵的时候,企业家到底应该怎么办?
商业模式已经铺面而来,你将如何应对竞争升级?
面对更残酷的竞争环境,要用新理念构建竞争力,超越市场上别人的策略
所以如何解决企业问题,建立企业收钱流程?
逆向盈利的方法你懂吗?
《总裁谋略之道》应运而生,帮助中小微企业跳出怪圈
1、从原来追求利润最大化迈向追求现金流最大化。没有利润的公司不会倒闭,没有现金流一定会倒闭。
2、从原来提高收入-研究营销,降低成本-研究管理,迈向研究商业模式,透过商业模式创新让自己不用考虑收入、成本,透过商业模式创新从原来自己投资变成别人投资。
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