MBA管理大师教你如何管理技术团队，保持团队的积极性和纪律性

技术团队是业务中经常被忽视的部门之一，但它们对于公司的功能和增长至关重要。其他部门的经理甚至可能都不知道周围有技术团队。但是，如果它们消失了，甚至是暂时消失了，那么业务的一些最基本功能很有可能会受到损害，更不用说这会对新产品，功能或特性的开发产生影响。

就像其他任何员工一样，技术团队成员也需要在工作中受到激励和开心，以表现出他们的最佳能力。与那些仅仅将工作视为琐事的员工相比，有动力的员工不仅效率更高，而且效率更高，思维更前瞻。

下面这些来自MBA管理大师的建议：

1.确保他们知道自己的重要性

与他们一起学习它们的工作原理。使用他们的沟通机制并参加日常讨论。当他们达到关键的里程碑试，奖励他们。如果他们愿意，给他们提供宣传的机会，并确保将其集成到战略业务计划中，以确保他们知道他们对于总体愿景的重要性。

2.传达正确的使命和愿景

基础是正确的使命和愿景。当我们处于人工智能领域时，这可能比其他领域更为重要。人工智能有可能杀死许多工作，但如果运用得当，它可以利用超能力增强人类的能力。除了关键任务的愿景和目标，我相信给技术人员尽可能多的自由，以雇用最好的人才并使他们成功。

3.了解他们的职业目标并帮助他们成长

人是我们的资产。与团队的持续参与是关键，了解他们的职业抱负和目标对于使他们感到公司为他们提供了成长的平台非常重要。每个团队成员都是他们内心的企业家，这是我们需要确定的。那是我成功的口头禅。

4.让他们用自己的技能解决问题

我发现，当我能够规划目标，解释其在实现这些目标中的作用并消除障碍以使他们能够做自己能做的事情时，我的团队就会充满动力和活力。大多数技术人员都希望解决问题并使用他们的技能。我让他们这样做。

5.像对待内部客户一样对待他们

用可以改进的指标来衡量您的技术团队，创建一个友好的竞争环境，并在需要时给他们时间离开。在办公室里，我们打乒乓球，旅行袋和其他游戏，他们可以分手。将员工像内部客户一样对待会创造出更快乐的员工，他们将为我们的客户提供更好地服务。

6.提供正确的挑战

我们更多地关注主动和投入，而不是快乐。我们认为，要使我们从同僚中获得最大收益，我们需要合理化他们将要克服的挑战，并提供有助于他们专业发展的挑战。

7.营造一种好奇，学习的文化

首先，帮助他们了解公司或集团的愿景，并向他们展示实现目标的不可或缺的部分。其次，除了他们的日常活动之外，还为他们提供有趣的工作问题，以及团队的自主权和主人翁精神，以使他们能够执行和发展。第三，建立以数据为中心或以消费者为中心的决策文化，为人们提供不同意见或提出替代策略的空间。最后，请确保您的文化始终是好奇心和开放性的，可以跟上潮流，并找出将其纳入其团队的方法。

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