美国的钱都到华尔街去了，任正非：为什么华为能比别人成功一点？

近期北欧媒体到访华为，问了很多问题，其中瑞典《工商业日报》的Johan Nylander问任正非：关于华为“狼文化”的问题，华为以此闻名。多年前，我见过一些在华为工作多年的老员工。那时华为还没有成为全球领导者，只是一个挑战者。过去一年华为所面临的波折有没有让华为又找到原来作为一个挑战者的感觉？“狼文化”这种奋斗精神对华为内部来说，究竟有多重要？它在你们进行全球竞争时发挥了什么样的作用？

时至今日，“狼文化”仍然是人们对华为的最大印象之一。

不管是华为市场强悍的进取作风，还是华为研发的工作压强，都给人一种华为人很凌厉的感觉，当年《狼图腾》大热，很多企业也都跟着大谈特谈狼文化。

实际上，狼是狼，人是人，作企业应该是人性文化才对，华为自己也没有说是狼文化，华为的企业文化是“以客户为中心，以奋斗者为本……”

老外这个问题严重点说是“包藏祸心”了，因为华为的崛起，在西方世界已经有很多人把华为视为“侵略”，认为华为是狼群一样抢占了他们的市场空间。

把华为跟狼的进攻、残忍联系在一起，很容易激发西方人的畏惧和抵制。

所以任正非就跟他澄清了这个问题：

“狼文化”是外部的编排讽刺我们的，我们自己没有说过，其来源是我根据生物特性和团队奋斗精神如何结合起来说的。

任正非表示，嗅觉敏锐是狼的生物特性，而企业要想生存发展，就必须对市场机会和技术趋势具有敏锐性。其次，狼都是狼群模式，这跟企业的团结奋斗理念是相通的，华为从来提倡集体主义，反对孤军奋战的个人英雄主义。最后是不屈不挠的奋斗精神，这也是企业必须具备的素质。

在华为，任正非提倡的是“狼狈结合”，有些人适合学习“狼”的特性，有些人适合学习“狈”的特性。

狈很聪明，但狈的前腿很短，后腿很长，没有独立作战能力，必须要和狼结合在一起，才有战斗力。进攻时它抱着狼的后腰，狼冲锋的时候，它看到方向错了，屁股一摆，狼就对准了方向。狼和狈结合起来，是一个优质的团队协作。汉语里“狼狈”这个词是负面的，因为中国五千年社会是保守的，不喜欢进攻，这种积极进攻精神就被否定成为负面名词。

任正非曾在公司表示，每个部门都应该有个狼狈组织计划，奋斗不能盲目，要学会聪明的奋斗。

“狼嗅觉很灵敏，闻到机会拼命往前冲；狼从来是一群去奋斗，不是个人英雄主义；可能吃到肉有困难，但狼也会不屈不挠”，去年的时候，任正非就曾表态，外界对“狼”的理解是有所歪曲的。

而且华为不仅学狼狈搭配，还有“烧不死的鸟是凤凰”，还有“乌龟”：华为就是一只大乌龟，二十五年来，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了经济这二十多年来一直在爬坡，许多人都成了富裕的阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。

“乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神，华为的这种乌龟精神不能变”，所以，在华为，不管是狼狈组合，还是凤凰，或是乌龟，都是借助它们的生物特性和团队奋斗精神相结合。

华为的成功不是因为别人的失败，西方公司的溃败不代表华为吃掉了它们的“肉”，事实上，华为的进步是因为华为人自上而下的奋斗精神。

任正非说，“我这一辈子晚上没有打过牌、跳过舞、唱过歌，因此我才有进步”，华为是把别人喝咖啡的时间用在了工作上，“为什么我们能比别人成功一点？”因为，华为有一点与别人不一样，我们宁可自己吃得差一点，宁可自己穿得差一点，我们都要投资到未来。

美国的钱都到华尔街去了，欧洲的钱都分给大家喝咖啡了，我们把所有钱都用来对未来投资，投资量是极其巨大的。现在我们每年的科研经费基本上在150-200亿美元左右，大概有八、九万研发人员，不顾一切扑上去，在这一点上就突破了。

所以，世上没有什么神仙皇帝，一切都要靠自己，从太平洋之东到大西洋之西，从北冰洋之北到南美南之南，从玻利维亚高原到死海的谷地，从无边无际的热带雨林到赤日炎炎的沙漠……，离开家乡，远离亲人，只要有人的地方就有华为人的艰苦奋斗，所以华为的道路这么宽广，华为的前程无比辉煌，“我们献身这壮丽的事业，无比幸福，无比荣光。”