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上海电气首席财务官胡康谈“CEO与CFO的角色转换”

    本报记者 刘会玲

    11月23日,上海国家会计学院举办了第三届校友日活动,在学院国际会议中心召开的“第三届SNAI校友专题演讲”上,上海国家会计学院EMPAcc校友、上海电气集团首席财务官胡康通过分享自己在上海电气37年的从业经历,对“CEO与CFO的角色转换”这一主题进行了探讨。

    胡康表示,在CEO的眼中,CFO往往具有以下特点:经常会为了缺一分钱而轧不平的账一直加班,直到做平,是一丝不苟的执行者;拥护制度,认真贯彻会计准则和公司制度,是管理制度的贯彻者;工作踏实仔细,但对于外部市场的变化和转型适应能力有限,核算的方式比较保守,是业务转型的观察者。

    在从CEO转型成CFO后,胡康就一名合格CFO的定位应包括哪些要素作了分享:首先是财经的管控者,特别是大型企业集团的CFO,要将财经管控作为最严格的管理手段,以保证掌控下属子企业、孙企业的财务状况;其次是问题发现者,通过对企业在行业内关键指标的判断,对企业的竞争力和未来趋势进行预判并制定应对措施;然后是市场参与者,CFO要冲到业务一线,研究和服务重大客户,包括客户需求的挖掘、如何与之进行金融方面的合作等;最后是价值创造者,通过一些事前的安排对企业赋能。

    胡康分享道,CFO可以从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自己的定位。其中,上海电气的相关措施包括了资产运营、资金运营、资本运营和团队建设等多个方面。总结而言,CFO需要站高一步、换位思考,财务战略必须与公司发展战略相适应,通过换位思考推动战略往更加高的高度发展,并提前布局;此外,CFO还需要持续学习、综合提升,以创新的态度应对企业发展中遇到的问题。

(编辑 白宝玉)

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  • 原文链接https://kuaibao.qq.com/s/20191125A0L21100?refer=cp_1026
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