上海电气首席财务官胡康谈“CEO与CFO的角色转换”

    本报记者 刘会玲

    11月23日，上海国家会计学院举办了第三届校友日活动，在学院国际会议中心召开的“第三届SNAI校友专题演讲”上，上海国家会计学院EMPAcc校友、上海电气集团首席财务官胡康通过分享自己在上海电气37年的从业经历，对“CEO与CFO的角色转换”这一主题进行了探讨。

    胡康表示，在CEO的眼中，CFO往往具有以下特点：经常会为了缺一分钱而轧不平的账一直加班，直到做平，是一丝不苟的执行者；拥护制度，认真贯彻会计准则和公司制度，是管理制度的贯彻者；工作踏实仔细，但对于外部市场的变化和转型适应能力有限，核算的方式比较保守，是业务转型的观察者。

    在从CEO转型成CFO后，胡康就一名合格CFO的定位应包括哪些要素作了分享：首先是财经的管控者，特别是大型企业集团的CFO，要将财经管控作为最严格的管理手段，以保证掌控下属子企业、孙企业的财务状况；其次是问题发现者，通过对企业在行业内关键指标的判断，对企业的竞争力和未来趋势进行预判并制定应对措施；然后是市场参与者，CFO要冲到业务一线，研究和服务重大客户，包括客户需求的挖掘、如何与之进行金融方面的合作等；最后是价值创造者，通过一些事前的安排对企业赋能。

    胡康分享道，CFO可以从资产运营、资金运营、资本运营和团队建设四方面实现自己的定位。其中，上海电气的相关措施包括了资产运营、资金运营、资本运营和团队建设等多个方面。总结而言，CFO需要站高一步、换位思考，财务战略必须与公司发展战略相适应，通过换位思考推动战略往更加高的高度发展，并提前布局；此外，CFO还需要持续学习、综合提升，以创新的态度应对企业发展中遇到的问题。

（编辑 白宝玉）