创业的初始阶段，团队成员越多越好吗？青葱岁月谁做主？

创业的初始阶段，很多人在思维上都有一个巨大的误区：希望自己创业团队的成员越多越好，可以给自己分担工作。但是经过我多年的实战经历，如果你的项目比较合适，我建议成员越少越好，能自己完成的工作尽量自己完成，这样做原因有三：

第一 一旦你选择在创业初期花费巨大的精力代价来构建你公司的组织架构流程和业务执行流程，你会发现自己80%的精力都被公司内部事务所消耗，而留给自己业务发展的时间最多也只能占到20%左右。一个人的精力是有限的，现在你不但要拿出一部分精力来应付与业务相关的复杂社会环境，而且还要拿百分之七八十的精力应付公司内部人事的损耗，对于初创团队，活下去才是我们的第一要务，至于其他工作，时机成熟再着手也不迟。

第二 如果选择这样，你的财务成本将会有一个成倍的增长。对于很多初创型公司，现状是要么业务少的可怜，要么就是连业务都没有正常开展，没有任何的经营收益可言，但同时你的财务支出又在成倍的增长，这种情况下你拿什么来应付这一变化？

就拿我们当地的现状来讲，个人一般的工资都在四千块钱左右，这就意味着，如果你的团队有十个成员的话，那么你至少每个月就要有四万块钱左右的工资支出，这还不包括你团队其他的费用支出，一年就得至少五十万支出的费用，你的初创公司一年能赚回五十万吗？只要到了每个月末，你的工资支出是必须的一个成本，如果不能兑现，别人可以理解你一个月，三个月，但谁又能陪你一年两年的最青葱岁月呢？

第三 很多人之所以在创业初期就组建团队，是想从中发现一批人才，培养公司以后发展的骨干力量。对于这种思维我完全赞同，但关键在于：所有事物都有一个轻重缓急之分，当你把所有资源都调动过来做这件事，连最重要的业务发展都无暇顾及的时候，你拿什么来保证这个思维的实施执行呢？如果你非要说，虽然前期辛苦，但我必定能发现以后会和我风雨同舟的中坚力量，那我只能说你既不懂管理，又不了解人性。

说了这么多是想告诉大家，创业是一个非常辛苦的过程，不可能一蹴而就，既然选择了创业，它的性质就决定了前期是一番孤独的旅程，只有应用正确的方法，合理的思维，你才能最终迎来成功的财富，最后祝各位创业者心想事成，马到成功！

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