合伙人制度：如何让中途不合适的人随时下车？

虽然每位合伙人在参与之初，都经过了企业的选择，并得到原有合伙人的认可。但在经营管理过程中，却仍然可能出现各种各样的问题，最初的“理想合伙人”也成为团队中不合适的人。

很多时候，合伙人出现问题的原因，往往在于激情不再之后的懈怠。尤其是普遍的合伙人“终身制”，使得合伙人不会面对任何压力，在入伙之后可以“一劳永逸”。甚至于在某些业绩快速增长的企业，合伙人只需一年就能赚回入伙的的投资本金。

也正是因此，很多合伙企业在经过初期的快速发展之后，不可避免地陷入了缓慢增长期、乃至衰退期。

面对上述情况，企业要做的就是及时止损，避免不合适的人对企业发展造成更大的损害，甚至破坏合伙人之间的团结。因此，在合伙人模式下，必须设置有效的罢免规则，让中途不合适的人下车。

那么，罢免规则具体该如何设计呢？

1.确定问题能否解决。

在合伙人出现问题之初，企业要做的，当然不是直接将合伙人罢免，而是确定问题能否得到解决。

基于绩效考核、员工评价等各种反馈机制，当企业发现合伙人存在问题时，就应当安排专人与该合伙人进行沟通。因此，企业也需要设置专门的沟通机制，如董事会沟通、监事会沟通等。

通过这样的沟通，企业可以向合伙人阐明问题，并由合伙人对此作出解释。如确实是合伙人自身存在问题，则需要寻找对应的解决办法，及时解决问题，将合伙人重新纳入企业发展的正轨。

2.建立竞选制度。

为了避免合伙人产生懈怠情绪，企业同样可以在罢免规则中融入竞选制度（1年度或2年度），从而激励合伙人不断提升自己，以适应企业的快速发展，并成为其中的推动力量。

如企业可以根据每位合伙人的职责，制定相应的绩效考核，并引入员工代表参加评选。在综合合伙人业绩，以及其他合伙人、员工的评价等多种要素之后，对合伙人进行评比。与此同时，将原有合伙人的评比标准与选择合伙人的标准相统一，进行进一步比较。

基于这样的评选机制，企业可以进一步完善竞选制度，具体方法如下：

限定合伙人数量。当合伙人数量达到限制之后，“待入伙”的合伙人评分必须高于现有合伙人均分，且评分最低的合伙人则进入“待罢免”序列，并启动沟通机制，发现并解决可能存在的问题；

融入分钱规则。合伙人竞选制度也可融入分钱规则，如表所示。

表 竞选制度+分钱规则

3.设置弹劾委员会。

为了能够让中途不合适的人下车，企业的罢免规则中必须包含弹劾相关的内容。因此，在最初的合伙协议中，企业就应当明确设置弹劾委员会，以及弹劾程序的触发条件和流程。

一旦合伙人出现问题，或竞选不达标，则可能触发弹劾程序，由弹劾委员会对合伙人进行评价，确定问题能否解决，给予一定的处理期限。如到期仍未能解决问题，则启动弹劾流程，由股东大会进行投票，决定是否罢免该合伙人。

来源：网络

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