晋商传奇，善恶贾跃亭

晋商历史上，从来不缺乏名人，但是能达到传奇的就不多了，但贾跃亭是一个。也许不仅是从晋商的角度，从创业公司的角度，同样如此。

这是一个喜欢颠覆的人。版权分销、视频第一股、盒子、超级电视……乐视在贾跃亭手下成为网络视频行业的"弄潮儿"，他不断成为第一个吃螃蟹的人。他是一个一说到生态就会让人想起的人，也是一个让人对梦想有全新理解的人。

乐视之前

1995年，贾跃亭还是一个羽翼未满的少年。遵循时代规则，大学毕业后，贾跃亭进了体制内的垣曲县地方税务局，找了一份月薪300元的网络技术管理员。然而内心深处的不安分让他不到一年就辞职创业了，开了一所电脑培训学校，这是当时炙手可热的项目，也让他轻松获得人生第一桶金。

1997年，贾跃亭凑了50万，成立了第一个实体公司-----垣曲县卓越实业有限公司。那时还没有生态的概念，但是贾跃亭那时就尝试不断拓展自己的商业版图。从钢材、印刷厂、运输再到餐饮、教育，凡是当时能挣钱的行业他都去涉足。然而小小的县城，是无法承载他的梦想的。

1999年，嗅着电信的商机，贾跃亭到了太原，成立了太原市西伯尔电子工程有限公司，开始涉足电信业。

2002年，贾跃亭29岁。这一年是电信业的黄金期。贾跃亭脱离了婚姻的枷锁，离开了县城，并将“太原西伯尔”的业务逐步转移到“山西西伯尔通讯科技有限公司”。借着时代之势，短短一年时间里，贾跃亭的个人财富达到了前所未有的高度。

2003年，而立之年。如果贾跃亭有野心，也是从这个时候正式激发的。这一年，在对电信业有了深入的了解后，他开始押注3G网络业务。同时他也结识到一位大人物，并且在这位大人物的指引下接触到一个更大的舞台-----北京。

错别字替换为

正是

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乐视

2004年，贾跃亭成立了乐视网信息技术（北京）股份有限公司，开始提前布局3G网络下的流媒体业务。

2006年，乐视遇到难题，版权收购占用了乐视太多资金，所以乐视需要钱。如同当年的卓越实业，西伯尔也只是贾跃亭成长路上的垫脚石。

2007年，贾跃亭把西伯尔联合通信（北京）科技有限公司包装成Sinotel Technologies在新加坡上市，融资两亿。这笔钱为乐视的发展带来了机会，这次成功融资也让贾跃亭真正熟悉了资本运作。

同年，国家广播电影电视总局和国家信息产业部联合颁发了“第56号令”，要求视频网站播放的所有节目内容都要有正规版权，乐视网的版权优势开始逐渐显现。

2008年8月，乐视网获得了包括汇金立方、深圳创新投资在内的5200万元人民币投资。之后，乐视网开始大量购进电视剧版权，同时通过互联网进行点播和渠道分销将手里储备的版权资源变现。

2009年，版权费开始大涨，原本放在2007年以前只值几万元的一部电视剧，到了2009年价格就已经升至数十倍，到了后来一部热搜电视剧的版权甚至都能喊出上亿元的标价。乐视大举收购版权，其他的视频网站也被迫加入了收购版权的竞争中，无形中掀起了整个行业的竞争。贾跃亭此举在颠覆整个视频流媒体行业的格局的同时，还刺激了影视业的发展，为之后的乐视影视打下了基础。

2010年，时隔3年之后，贾跃亭再次步入资本市场，8月12日，乐视网在深圳证券交易所敲响上市的钟声。登陆创业板，成为创业板的领军企业，这家诞生仅六年，在业内排名第十七的视频网站居然成为第一家上市的视频网站。

那么业内排名第十七，在得流量者得天下的互联网法则里乐视网的处境也只是能勉强养活自己，他是如何有资格上市的？

乐视进入视频行业并不早，但在残酷的竞争中，贾跃亭做到了第一次颠覆——版权。在那个盗版视频横行的时代里，贾跃亭通过版权把流媒体市场只有通过视频播放量实现盈利的单一盈利模式颠覆，并且在短短几年间靠着版权打了一场颠覆战，一举推动了乐视的快速成长与上市。

乐视上市原因分析：

一、运营商点播，这是除了乐视网外其他所有视频网站都望而却步的市场。

把网站的内容打包放到运营商的宽带服务包里之后，坐等着根据用户的点播的数量从运营商手里拿流量分成就行了。可是在管制严厉的电信运营商合作体系里，传统的视频网站根本没有一家具备和运营商谈合作的能力，更不用说吃下这份天上掉下来的馅饼了。换做贾跃亭，这一切就不一样了。早些年做通讯设备生意的时候，与运营商之间的合作关系就打下了坚实基础。而且他创办乐视网的初衷，就是要在3G网络给手机应用带来革命性创新的时候，成为3G时代流媒体视频内容供应商。只不过创始之初，并没有多少人和他一样看到3G网络所带来的契机，很难找到相应的参与者。到了现在，他不仅等来了3G网络，同时还有了版权的优势凭借着这些和运营商的合作似乎都是水到渠成。

二、个人用户点播收费，就是现在的各大门户的VIP服务。

只不过在当时，那个盗版视频横行的年代里这个市场根本就不可能有人做起来。对于用户来说，反正盗版视频也能看我又何必花那份冤枉钱。当乐视网所拥有的视频版权形成一定量之后，盗版视频的身影便开始逐渐消失，用户开始逐渐意识到要想看到那些好的视频只能去充钱。在当时，能把这个市场做起来的也只有贾跃亭。而且他不仅做起来了，还产生了巨大的利润。

三、版权分销

在流媒体行业里，用户根本就不存在忠实度。因为对于他们来说，视频网站只是一个选择而已，他们肯定会选择那个能够满足自己观影需求的网站。所以要想留下用户只能用优质的内容，可是当时很多好内容都已经被贾跃亭给买走了，要想留下用户只能再去找贾跃亭买。凭借着贾跃亭的头脑，无论是提前押注3G网络还是视频版权，这都为乐视网的上市赢得了充实的筹码。同时这也就是为什么一家排名17的视频网站，却能有业内第一的财务指标的根本原因。

乐视业务下沉

一、颠覆电影业

2008年，贾跃亭成立了乐视娱乐，先后投资拍摄了《机器侠》《决战刹马镇》等具有一定影响力的影片。2011年，乐视影业成立，贾跃亭把它定位为“互联网时代的电影公司”，在运营框架上不再只是扮演投资者，而是从投资、制作到发行、营销为一体的综合性电影公司。

2012年4月25日，一场以“蝴蝶模式”为主题的战略发布会，把所有的从业者都震得寝食难安，同时也彻底颠覆了人们对于电影公司的认知。在过去的一年中，乐视影业其实并没有把精力花在招兵买马搭建剧组拍电影上，而是专注了影视服务。一只由“PGC全视频+O2O”（P是英文Producer/制造方、Promoter/推广方、Platform/平台方的三合一。G是Generate/生产、C是Content/内容）构成的蝴蝶便是他们这一年多来探索的成果。蝴蝶的头部被描述成内容制造。左上翅被描述成了互联网线上推广，左下翅是线下城市驻地系统推广。右上翅被描述成了互联网线上发行平台，右下翅是地面影院终端发行平台。蝴蝶的身体被描述成了链接线上平台和线下系统的互动结构。未来的乐视影业将会是一家以平台开放、提供服务为主的电影公司。当时电影业的痛点并不在内容创作上，而是互联网到来时传统的电影公司缺少互联网思维，致使电影拍出来之后的发行、营销无法实现线上线下互通。乐视影业抓住这一点，既提供资金还提供发行、营销等服务，最大程度上发掘出影片的衍生价值，这对于制片方来说就是最大的吸引力。在发布会上与银都机构这家拥有60年历史的重量级电影公司合作就是很好的证明。

二、颠覆体育业

2012年8月，乐视网的体育频道正式上线，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事直播、点播和资讯的视频服务。2014年3月，乐视体育文化产业发展（北京）有限公司在乐视网体育频道的基础上正式成立，由单一的视频媒体网站的业务形态，发展为基于“IP运营+内容平台+智能化+互联网服务”的全产业链体育生态型公司。

互联网体育视频服务可以说是乐视网首创。在此之前CCTV5强权垄断下的体育节目，始终把用户禁锢在单向度、单线程的电视机里。此时，乐视网通过互联网直播、点播和资讯的视频服务把体育内容从“一屏独大”转移到给用户更多自由和便利的“多屏时代”无异于是吸引用户的一大杀手锏。体育频道上线后，在天时地利人和的多重刺激之下，乐视网的用户量在那段时间里得到了快速的提升。

如果在乐视的业务上继续深入，像后来的爱奇艺那样做广告生意，那乐视还是一家不错的公司，但那一定不是贾跃亭。

乐视生态

2013年，贾跃亭40岁了。不惑之年，贾跃亭真的不再迷惑。他清晰的知道自己想要什么。至此，“生态”，这个贾跃亭的真正标签，才逐渐清晰。经过岁月的洗礼之后，他不仅做事沉稳许多而且更有章法和计划，虽然大多数情况下他的想法不能被常人所理解，但是就眼前这盘棋局而言每一步棋走得都极具战略意义。

一、超级电视

2013年，贾跃亭开始正式着手智能电视领域，乐视超级电视X60、S40以及S50相继亮相。这三款电视对于整个行业的影响并不亚于当初的小米手机，近乎腰斩的价格，超强悍的硬件配置在吸引每一个消费者的同时也扎痛了每一个竞品的心。在贾跃亭看来，低价销售的电视虽然现在是赔钱的，但是能够迅速赢得客户。把互联网“得用户者得天下”的思路引入智能电视市场，不仅是和乐视本身业务很容易结合，当用户使用乐视电视的时候其实也是在给乐视网制造流量，更重要的是贾跃亭的生态学说对于沉寂多年的电视市场而言，那简直就是战国时期的商鞅变法，瞬间甩了列强好几条街。这样的市场机会，让乐视这个外行有机会一入场就迅速引领市场，后来更是通过电视盒子将整个业态规则打破，迅速抢占了家庭用户。

战略选择正确与否还是要拿业绩说话，在电视业务上线后乐视电视不仅获奖无数，而且还拿出了切切实实的销量成绩。连续数月的销量冠军，为乐视网贡献了不少的用户量，同时也推动了股价的上涨。超级电视S50现货销售再次创造历史，标志着垂直整合的乐视生态模式，颠覆了传统，得到了消费者充分认同。这是电视行业的历史转折点，是消费者接受互联网CP2C直达用户模式的里程碑。自此人们才相信贾跃亭定位的超级电视不是一台电视，而是一套完整的大屏生态系统，原来是真的。

乐视影业和乐视体育的成功只是在乐视原生视频网站业务上的延申，而乐视超级电视的成功，则让乐视真正跨出了原有赛道，迈向了智能硬件领域，使得乐视成为比肩腾讯阿里的超级互联网公司成为可能，也正是此举垫定了乐视千亿市值的基础，让日后乐视动辄上百亿的融资和投资就像家常便饭。

乐视超级电视的成功本是好事，但接二连三的跨界打劫成功，让乐视觉得自己从来就是颠覆者，也让诸多行业老大吓得一身冷汗，不知道乐视下一步瞄准了哪个市场，加上之后的一系列跨界打劫，让乐视这个不守规则的竞争者得罪了太多的人，以至于日后乐视倾覆的时候，太多的人都希望他永劫不复。也正是这次成功，让贾跃亭放松了警惕，放大了野心，在人员、管理、资金等各项基础都不具备的情况下开始涉足其它智能硬件领域。

二、超级汽车

2014年12月9日上午，乐视网CEO贾跃亭发布微博称，"移动互联时代，汽车产业面临一场巨大革命。潜行一年的'See计划'复制乐视生态垂直整合的成功模式重新定义汽车，通过完全自主研发，打造最好的互联网智能电动汽车，建立汽车互联网生态系统，使中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵，让人人都能驾驶超级汽车呼吸纯净空气。"

2016年4月20日，在乐视体育生态中心，乐视举办了“无破界 不生态”为主题的春季新品发布会。在本次发布会现场，乐视超级汽车LeSEE首款概念车压轴亮相，LeSEE首款概念车充满科技感和未来感，前脸配有超大LED屏，并环绕醒目的闪烁光带，可向路人随时显示车辆状态，并且可以显示驾驶者的性别信息；内饰采用“花瓣式”方向盘，当自动驾驶状态时，它会隐藏在前壁板下，以给乘坐者最大舒适空间；当人工驾驶时，它会像花瓣一样伸展出来。流畅的车身曲线以及未来化的独具互联感及梦幻感的交互设计，让这款纯电动车一亮相就引来现场一片赞叹，而此刻乐视的创始人贾跃亭激动的热泪盈眶。

贾跃亭在当天的发布会上表示：“ET时代，汽车不仅仅是汽车，甚至不仅仅是互联网入口，而是节点。有了汽车这一节点，才能构建起互联电动智能共享交通生态系统，以及完整的乐视生态。”

4月25日，这款概念车正式亮相北京车展，并展露出更多电动化、智能化、互联网化和社会化的功能。LeSEE概念车将乐视最新的自动驾驶技术、智能互联网技术、汽车分享技术和乐视生态内容集合在一起，融入到了这款全球首个生态汽车身上。

2016中国大数据产业峰会暨中国电子商务创新发展峰会上，乐视以完整生态亮相数博会，作为新生代的领军企业，乐视致力于打造垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态系统，最终形成由垂直闭环的生态链和横向开放的生态圈构成的全球共享完整生态。

贾跃亭心中的汽车是超越时代的，要比特斯拉更炫酷，功能更强大。在这个项目上，贾跃亭是执着的，也是孤注一掷的。贾跃亭不认为产品和技术需要一代代更新，甚至有可能不认可摩尔定律，他想建立自己的规则，这点上，当年的仰融对于汽车制造行业的理解与布局似乎更现实一些。乐视超级电视的成功带来的迅速现金回流让贾跃亭忽视了很多问题，其一，电视产业的发展沉淀很深，产业链很完善，所以，乐视只要出设计创意以及软硬件升级加装的要求就可以很容易找到供应商，并能够在短期内实现量产；而汽车产业不同，首先汽车产业的上下游产业链太长，其次，大量的汽车核心技术都掌握在国外汽车企业手中，在国内的汽车产业链更多都是围绕装配以及标准化零件生产的，也就是说我国的汽车产业链根本不完善，无法承载贾跃亭的梦想，这导致了LeSEE短期内根本无法量产，甚至能达到要求的样品都无法生产出来。如果当年仰融已经建立起了中国自己的汽车产业链，也许贾跃亭是有机会的。其二，新型汽车产业的发展并不成熟，包括电池、5G网络、人工智能技术等尚处于发展阶段，整体用于汽车中间的更新环节是漫长的，也是充满不确定性的。其三，与电视机相比，汽车是奢侈品，如特斯拉上百万的价格，并不是大规模互联网用户能够承受的，因此汽车只能作为未来的升级产品而不是像电视那样的生态普及和引流的产品。

真正了解了汽车行业实情后，也许是执着，也许是不服输，也许是要维护人设，贾跃亭决定投资建厂，自己造汽车，这个决策，无疑是乐视的噩梦。从此这个汽车厂像一个无底洞把乐视的血都抽干了。

三、超级手机

2015年1月28日，乐视正式确认进入手机领域，并首次公布乐视移动战略。

乐视的目标是基于“平台+内容+终端+应用”的垂直整合完整生态，通过完全自主研发打造中国首个生态手机变革手机产业，即不只是要制造手机，而是要打造一个完整的移动互联网生态系统。乐视超级手机的定位是通过中国首个全终端智能操作系统LeUI系统，在一云多屏的生态架构下，实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。

4月15日，经过三个多月的筹备后乐视超级手机的首场发布会在北京和硅谷同时召开。不过这并不是一场简单的产品发布会，反倒更像是贾跃亭宣传乐视生态手机理念的“道场”。在公布了乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro、乐视超级手机Max的参数细节后，一张BOM成本造价单和美好的多屏生态幻想承接了下半场的全部色彩。

同年10月27日，乐视手机发布第四款产品——乐视超级手机1S。这款手机采用生态补贴硬件的定价方式，最终售价定为1099元，远远低于量产成本。如果说此前发布的三款产品可以比作生态手机理念的宣传单，那么这款手机就是乐视生态手机的实体招牌，比小米更加极致的性价比、性质比，你说消费者怎么会不动心呢？

最主要的是手机的销量上给予了很好的回应，2015年乐视手机作为手机市场的新晋成员，用450万台的销量和用户交了朋友。其中乐视超级手机1S占比最高，总共销售了178万台。到了2016年，乐视第二代超级手机乐视超级手机2、乐视超级手机2 Pro、乐视超级手机Max2继续使用生态补贴硬件的方式面向大众，到了年底整体销量将近2000万台，这是一个恐怖的，让所有竞品都颤抖的数据，也标志着乐视彻彻底底的变革了手机产业。

在演讲和接受采访时，贾跃亭不时提到苹果，他誓言将成为下一个创新颠覆者，同时也抨击苹果今天的自满状态。在苹果发布苹果电视后，贾跃亭在微博上写道：“乔布斯之后，苹果再无颠覆式创新。失望。”

在乐视产品发布会上，贾跃亭总是身穿黑色长袖T恤、蓝色牛仔裤配灰色运动鞋，与乔布斯标志性的打扮非常相像。乐视4月份在该公司首款智能手机发布会上播放了苹果已成为经典的1984广告，然后又播放了它的改编版，改编版中苹果公司被描述成一个专制者，而乐视是一个无畏的少年，最终咬了被祭奠起来的苹果。和乔布斯一样，贾跃亭的思路是将内容、尤其是视频内容进一步整合至设备中。

因此，从乐视手机开始，贾跃亭有了“贾布斯”的称号。如果能有像苹果那样的沉淀和现金储备，乐视手机极其有可能彻底颠覆整个国产手机市场，甚至于让小米从此黯然。如果超级电视的成功只是让贾跃亭放大了野心，那么乐视手机的成功就让贾跃亭彻底失去了理智。“贾布斯”的称号让贾跃亭自居颠覆者其位，完全忘记了当时援引于易经的战略思路，有舍才有得。

从2013年开始的生态化战略，乐视已经发展至通过手机、电视、汽车这三个互联网入口，构建起了由内容创作、体育、云服务、互联网金融与之相辅相成的闭环生态。

生态化反

这是一个贾跃亭创造的词汇，至今仍无准确解释。但这个词能量巨大，硬生生将乐视自己颠覆掉了。

在2015到2016年间，这是乐视生态化反的时段，同时也是整个乐视生态最疯狂的时段。

在不到两年的时间里，乐视的七大子生态全部开启了疯狂造作模式，光速融资之后，又以超光速把钱花出去，紧接着召开发布会开启下一轮融资。收购易到、收购酷派、收购TCL、收购美国最大的智能电视品牌Vizio、巨资买下体育赛事和影视剧独家版权、冠名地标性建筑、在中国和美国拿地建厂......这是其他公司需要花费几年甚至几十年才能做到的事情，疯狂造作却成了乐视生态实现这些的唯一原因。直到2016年11月乐视成立12周年前夕，贾跃亭一脚急刹车，死死刹停了乐视生态。

这场持续了两年的疯狂化反，将整个乐视生态搞得弹尽粮绝。当乐视生态体系慢下来的时候所有问题就都暴露了出来。

深知问题严重性的贾跃亭，在2016年乐视年会上，登台演唱了一曲《野子》。歌声里面的隐忍、不甘和执拗正是贾跃亭内心的真实写照。这是一首唱哭了无数创业者的歌，贾跃亭也因此收获了很多人心。然而情怀始终不能当钱花，资本也不相信眼泪。当乐视问题突显的时候，资本市场的打压是最直接的。

2016年11月，突然传出照片拍摄疑似乐视大厦前，有人拉着横幅表示乐视欠款造成供应商千人工厂停工。这未明确真实性的负面事件在多方推手下迅速发酵，以此为导火索，乐视高速发展下所掩盖的漏洞和错误被瞬间放大，乐视网股价遭到资本市场做空，短短的四个交易日，就让乐视网市值凭空蒸发了128亿元。

不过短暂的两个月后，2017年1月，仅仅用了36天的尽调，山西老乡孙宏斌就携150亿救了乐视。然而乐视资金缺口太大了，150亿仅仅只够他解决银行欠款问题。6月26日，招商银行股份有限公司上海川北支行于向上海市高级人民法院申请财产保全，申请冻结包括贾跃亭夫妇以及乐视资产总计12.36亿元。这点钱对于乐视并不多，但其对乐视的影响却是巨大的，此举使得身处风雨中的乐视受到重创。可以说乐视帝国日后的倾覆，招商银行功不可没。

那么当时送上150亿的孙宏斌为什么没有阻止这一切呢？很显然，扮演白衣骑士的孙宏斌，愿意在贾跃亭最困难的时候伸以援手，他绝不是看在老乡的份上，而是因为他已经断定贾跃亭是走不过这道坎了。孙宏斌是什么理念：”不画大饼，认认真真做生意，不亏钱，要赚钱“。这笔账算下来，以150亿的价格，成为与地产几乎没什么关系的乐视公司二股东，孙宏斌的这笔生意未必合算。但倘若用这150亿，换来一个体系较为完善的互联网生态平台加上包含视频网站、电视、影业的完备的娱乐王国的控制权，那么这实在太划算了，同比，阿里巴巴收购优酷土豆，花了238亿。

而乐视作为隐形的“拿地”土豪，无疑才是更吸引他的。根据已有公布的乐视地产项目统计，乐视在浙江莫干山有10000亩土地，在北京亦庄也有5000亩土地。这还不是乐视在土地上的全部家底，据不完全统计，近年来，乐视直接拿地规模达到8300亩，如果加上与地方政府还在协商中的建设用地，不少于25000亩。

因此，当孙宏斌入局之后，乐视已经不是乐视了。孙宏斌想要的是乐视的核心资产，而不是贾跃亭的生态梦想。于是，为了保乐视资金链不断裂，贾跃亭让出了董事长的位置，换来了孙宏斌对乐视的继续50亿投入。之后，我们看到乐视网不停的被爆出黑幕，矛头直指贾跃亭，似乎乐视所有的问题都归结于贾跃亭之过。在往后，2017年7月4日，清晨，贾跃亭早早起床，吻别了还在睡梦中的妻儿后，便匆匆赶往机场，带着造车梦，飞赴美国；7月6日，贾跃亭突然辞去乐视网所有职务。

贾跃亭在2014年曾说：“如果我们董事会被积极控制了，那就会成为土豆，别说未来，连现在你自己都决定不了。”

贾跃亭一去美国，再无踪迹。乐视系对外的回应是：两周内回国、下周回国。但贾跃亭一直滞留美国未归。下周回国贾跃亭和不知妻美刘强东、一无所有王健林、悔创阿里杰克马成了网络流传的经典段子。

2017年12月，北京证监局曾向其发出通告，责令于12月31日前回国解决问题。不过，贾跃亭并没有回国，他给出了一个非常正式的理由，“在美国的法拉第未来公司融资已经取得重大进展，目前有好多工作需要我来推动。”他担心，"一旦回国之后又来不了美国，FF的融资就没戏了，就垮了。"2018年1月2日，贾跃亭发布关于《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》的回应函。委托贾跃民于2017年12月29日下午前往北京证监局进行了当面沟通和汇报。贾跃亭再次对乐视体系公司债务危机引发的影响表示歉意，承诺"一定竭尽全力解决债务问题"，并已委托甘薇、贾跃民全权代理行使上市公司股东权利和履行股东责任。

2018年5月17日发布，贾跃亭与国泰君安证券之间的纠纷。贾跃亭应向国泰君安证券支付融资本金人民币3亿元，但贾跃亭的履行情况为全部未履行。被北京市第三中级人民法院列为失信被执行人。在这一案件中，贾跃亭也再次被列为失信被执行人。

2018年8月北京市第四中级人民法院裁定：查封、扣押、冻结乐视体育文化产业发展(北京)有限公司、贾跃亭、乐视控股(北京)有限公司、厦门章鱼互动网络科技有限公司的财产，限额2.06亿元。

2019年4月25日收盘时，乐视网的股价已跌至1.65元/股，较股价巅峰期下降超98%，市值缩水至67.42亿元。遥想当年，乐视网股最高市值达1783亿元，如今跌到还不到曾经的一个零头。到18年底还负债120亿元左右，其中供应商欠款约为34亿元。乐视大厦将倾，让人不胜唏嘘。4月26日，乐视网停牌，4月29日，乐视网公告，因公司及贾跃亭涉嫌信息披露违法违规等行为，证监会决定对公司及贾跃亭立案调查。

没有人会相信一个逃走的人。从贾跃亭离开之后，他苦心打造十多年的执着追逐梦想的向善人设轰然崩塌，取而代之的是骗子、套现170亿，欺骗股民，信用黑名单，老板变老赖等向恶的标签。甚至“贾布斯”的称号也变成了“假布斯”。人类社会从来就是以成败论英雄的，人们不相信贾跃亭的生态梦想，更不会相信已经跑路的贾跃亭所说的给我点时间我会还清所有债务。

有人这样评价贾跃亭：情商高，口才好，能干事，喜欢干大事，但不喜欢赚钱。贾跃亭不停的质押股份所得资金，股市套现所得资金几乎全部用于乐视生态建设，除此之外，贾跃亭作为企业法人还为乐视体系公司进行资金担保，承担连带责任。真正属于贾跃亭个人的债务并不多，只占15%-20%左右，大量债务为“个人连带无限担保责任”的债务。

不可否认的事实是，逃走的贾跃亭没有失联，也没有不认账，多次公开宣称将负责到底。但是没有人相信恶人贾跃亭还能翻身，因此依然是不停的口诛笔伐，批判与嘲笑这个追逐梦想的骗子。

在创业只有1%成功率的时代，太多的人会体验失败。太多的创业者对贾跃亭极其推崇，这种推崇不是因为权势或者物质，而是因为老贾身上的人格魅力和精神光芒。“由这种推崇衍生出来的忠诚，是可以相互交换生命的。”太多人力挺贾跃亭是出于内心对他的致敬以及对同路人的悲鸣。他们没有贾跃亭的能力能做生态级的生意，也没有贾布斯的实力去想着改变世界，对比贾跃亭，他们只是看到一些小机会去做一些小生意，他们成不了英雄，但对于贾跃亭的创业经历确是感同身受的，对于贾跃亭的PPT与口才是发自内心佩服的，他们自认是同路人，也只有同路人才知道曾走的路是如何艰险，所以最看不得濒临困境的英雄被人看热闹式的口诛擅评。

曾有人写道：

“贾跃亭，站直了别趴下，你要像那个叫堂吉诃德的人，即便单枪匹马，也要征服世界。

如果贾跃亭倒下了，那就是一批人倒下了；

如果贾跃亭败了，那就是一代创业者的梦想、冒险和创造一个新秩序新世界的精神败了。

到那时，丧钟，绝不会只为一个贾跃亭而鸣。”

飞赴美国的贾跃亭，留给他们的还是善的一面，他依旧保持着造车的热情，虽然被列入失信名单，贾跃亭的造车计划仍旧能够得到巨额投资，2018年最后一天，许家印最终放弃了对贾跃亭海外造车事业的继续支持，不过在此之前，法拉第未来（Faraday Future，简称“FF”）已经拿到恒大8亿美金的投资。不过号称“打不死的小强”，贾跃亭再次拉来了中东金主和国内九城的投资，法拉第再次活了过来。如今，FF正在以生死时速奔袭，以抢占智能汽车的赛道话语权。

为进一步提升法拉第核心价值和竞争力，创始人兼CEO贾跃亭正在变革FF现有公司顶层治理架构，将推出合伙人制度，将公司的顶层治理权交给“合伙人委员会”，通过合伙人制度把核心团队和公司整体运转紧密结合起来，激发员工的主人翁精神和工作热情，从而成为业务走向成功的内部基石。阿里、华为、谷歌以及高盛、德勤等公司都采用了合伙人或者准合伙人运营机制。

更为重要的是，贾跃亭将保留一部分FF股权成立个人还债信托基金用于处理国内债务，如果FF成功上市后还债信托基金足够偿还国内债务，只有剩余的少部分股权归他所有，否则他将不再拥有FF的任何股权。这基本上可以看作其“尽责到底”的承诺的最后可行举措。资料显示，自乐视2016年11月爆发资金危机到现在，贾跃亭已通过资产处置等多种方式偿还了218亿元的债务。其实高达80%的债务本不应该由贾跃亭承担，但是贾跃亭依然一力承担并已经替公司偿还了很大一部分债务，包括已经替上市公司偿还了很多债务，他的‘尽责到底’也许是真的。

这是一个为了梦想窒息的人，我不知道该如何评判他的善恶，但不可否认国内3000多家上市公司中，乐视曾经是最活跃的公司之一。乐视及贾跃亭曾经带来一次变革，不论是方式还是产品技术，让太多的人受益匪浅。

在佛教中，善恶之分在于理之顺逆。乐视带来的破解创新是真正推动社会进步的。而贾跃亭是乐视的灵魂，诚如他所说，乐视就是他的命。我们期待他还清债务的那一天，更期待未来能有更多像贾跃亭一样敢于为梦想执着的人。对于这样的人，我想成败都不要紧了。

作为晋商中的传奇人物，不论乐视的成败，贾跃亭都续写了新时代晋商的传奇。

注：本文转载于公众号“晋商启示录”。