老板把程序员当做“狼”，狼吃肉才有狼性。老板不割肉，我们怎么有狼性？

这年头很多网络公司都在宣传狼性文化，但是我们忽略了一个事实，狼吃肉才有狼性。作为公司的老板不割肉，我们怎么有狼性？

这种公司典型的没有任正非的格局，偏要学高举华为狼文化的大旗。我就在这样的一家高呼“狼性文化”的公司工作过一年半，2018年中辞职，2019年3月份，这家公司倒闭了。

2018年6月份，因为公司的一个产品方案第二天要过专家审批，所以项目经理带领我们大家奋战到了凌晨3点多。经理说：公司宣传狼性文化，大家就应该这么拼。然后，他步行10分钟回家了，要求我们第二天8点30分之前到公司。我一个人站在凌晨的马路上打车，到家已经4点多了。洗漱、上床睡觉，已经5点多了。睡到7点，洗漱、赶早高峰的地铁。终于在8点30分之前赶到公司，经理却暴怒：你们这种精神萎靡的状态怎么能行呢？拿出点狼性来！

下午，我拿着打车发票去财务报销。结果，“你这个级别是不能打车的！”、“凌晨3点多没有公交、没有地铁怎么了？难道你就不会打电话请示领导吗？”、“公司有公司的规定”、“你要接受不了可以走人啊！”……

我去办离职，公司竟让我写“主动辞职”。我说“我是被辞退的，应该获得相应补偿……”后来，吵起来了。再后来，通过劳动仲裁，我拿到了应得的补偿。再再后来，我找到了新工作，并于2019年3月份听闻，原公司倒闭了。

这种“伪狼性文化”公司，实质上就是想要马儿跑得好，还不想让马儿吃草。

对于一个员工来说，狼性就是用“肉”勾起的，华为的狼性大家都是知道的，但是相应的收入也是行业内非常高的。

我努力了，我为公司付出了，公司就会给我足量甚至超额的回报。这是我工作的极强动力，也是其他同事羡慕的榜样。出多少力挣多少钱大家都看的见。

在狼文化里，这样的员工就是大家的正面榜样。

但是如果没有足够的收入和报酬支持，这样的榜样是没效果的。如果你多出力，但是挣得钱和我们一样多，那在我们眼里，你不是所谓的劳动模范，你是公司最大的傻逼。

所以说，在一个实行伪狼文化的公司里做事，还是蛮可悲的。这样的公司里，员工的目标不是做那个做事最多，成长最快的人，而是不要成为公司里最大的傻逼。

如果所有的员工都这么想，都不做事，那这个公司，最大的傻逼是谁呢？显而易见。

正确的反馈机制

许多公司沉迷于狼文化，是看到了大公司狼文化的成功，想要复制推广，这个发心没有错。但是我们在推行企业文化之前，一定要想明白背后的逻辑关系。

狼文化的背后，是一套快速反馈的回报机制。你出力，短期就能看到回报。这种可视化的反馈对带动氛围，激发员工动力有极大的促进作用。

员工收到的信息是，我多做事，就能多挣钱。做的越多挣得越多。他就会产生对公司的信任感，愿意为公司努力。

高付出高收入的同时，员工享受对企业的信任感，享受高收入带来的自豪感。

但是如果一个公司做不到这些，高付出低收入，只是在嘴上说我们是群狼。不能带员工过好日子。这样的文化对公司有害无益。

员工相信你一次两次，不会相信你一辈子。当员工都不相信你时，没人愿意为公司做事。大家都只是为自己盘算，这个团队的精气神就没了。

可能你会问，我们团队真的没钱，做不到及时的物质奖励，怎么办呢？那我推荐你从另一个角度出发。不能提供物质奖励，也要提供精神奖励。

精神奖励不是口头夸赞，不是画大饼。而是真正把每一个员工当自己人。说实话做实事，真心对待每一个员工。

这样即使你的团队不富裕，甚至很拮据，大部分员工的心也是不会散。因为这个公司虽然很艰难，但是很靠谱。这样就能得到员工的支持。

如果不会和员工推心置腹，只是推行狼文化，那你的公司肯定又穷又不靠谱。

那你就彻底完蛋了。

狼性文化骨子里是残酷的淘汰机制。

狼性文化的本质是想营造一种竞争氛围，让员工在最短时间内接受公司的价值观，最大化的创造业绩。这样实施的结果就是，通过激烈的竞争和淘汰，最终留下最优秀、对公司最有认同感的员工。企业在用狼性文化来筛选符合他们理念的同路人，同时通过物质来精神激励来促使他们创造更多的效益。

通过网上那些描述著名狼性文化企业的文章来看，狼性文化不仅体现在对业务、技术的贪婪勇猛上，更渗透到同事间残酷的考评竞争中。不用回避，有很多人对此批评为过于冷血。我相信，大多数员工内心并不想成为整天与同事血拼的兽性化机器。

对肉的分配机制是狼性文化的支撑基础。

正如员工们说的，没肉吃怎么成为狼呢。社会中充斥着大量“想要马儿跑，又想马儿不吃草”的老板，幻想着通过宣传和洗脑就让吃草的羊自己进化成狼，这明显是在逗自己玩。没有利益驱动为基础的管理，不可能得到一支斗志激扬、能力超强的员工队伍。有肉吃，会分肉，是狼性文化存在的物质基础。如果没肉来刺激，妄谈狼性文化就是异想天开，就算真的有狼也会跑别处吃肉了。

“一顿操作猛如虎，一问工资二千五”，这种搞笑的情况并非不存在。很多公司用拓展洗脑的方式也得到了口号震天精神抖擞的团队，但这不是狼性，是打鸡血的青蛙。可以试试，吃草的待遇下，有没有人才愿意带着毯子睡办公室连续加班？

在这个现实的社会，不论是想搞什么企业文化来发展企业，只想让员工拼搏却不想分享利益的老板，不可能取得更大的成功。明明只想让员工吃草就不要幻想培养狼群出来了，正是那句“离开了薪酬谈忠诚就是在耍流氓”。

作者 | 小个子 | 蚂蚁开源社区会员，php开发工程师

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