华为引以为豪的“狼性文化”，前期被人称赞，后面却让任正非痛苦

华为一直引以为豪的“狼性文化”和“垫子文化”，前期被人称赞，后面却让任正非无比痛苦！

后来任正非下定决心：改、再难也要改！

2006年5月28日，25岁的华为员工，胡某某因病毒性脑炎离世；

2008年2月26日，成都研究所李某某坠楼；

2008年3月6日，华为深圳员工张某某，从食堂三层跳下。

社会媒体纷纷报道，指责华为的企业文化缺少对员工的关爱。

“床垫文化”、“狼性文化”在企业的发展初期，确实能起到团结队伍、开拓市场和增加企业竞争力等作用。可是随着企业的扩大、人员的增加，“狼性文化”本身不安定的因素，对自身、对企业反啮的劣根，就日益凸显了出来。

二三十年前产生的文化，放在21世纪的年轻人身上是否合适？他们是否认同？华为的薪水和奖金之高，是业内共识的，但是每年辞职的员工也是居高不下。

为什么这些人在华为干了几年后，就选择了毅然离开？

“垫子文化”和“狼性文化”本是华为成功的魂和魄，华为的成功，可以说这两种文化居功至伟。

即便如此，在后来的华为内部也进行革新，“垫子文化”开始转向更加积极健康的劳逸结合；“狼性文化”也开始转向“人性文化”。

另外华为的核心并不是这些表面的东西而是对研发的强执行！

任正非曾在内部讲话中谈到：研发最新的产品，并不是最好的，研发更不是超越时代就是最佳的。

真正的研发，必须要遵从市场的规律，倾听客户的声音，只有客户真正需要的，才是最好的产品。任正非循着这条路走下去，华为的研发变得不再是无本之木，无源之水。

华为当年之所以能在众多做代理的小公司中脱颖而出，靠的就是研发这件“利器”。

任正非为此煞费苦心，在公司内部开展批判与自我批判的活动，76岁的他目前还奋战在第一线，正如他所说：“华为没有成功，只有成长！”

说到这里，我不得不提到另一位企业家，她便是格力电器的董明珠。

“没有格力，就不会有现在的我；但没有我，也不会有现在的格力。”能直言不讳地说出这句话的人，就是董明珠。

在格力，董明珠是一个楷模，是一个标杆，是一面旗帜。格力的员工们不无感慨地说：“跟着格力走，生活不用愁；跟着董明珠，永远不会输！”

但是，董明珠心中的目标绝对不仅仅是当个好头儿。她是有着远大抱负的人。她是想通过自己的不懈努力和奋斗，使整个格力电器走在行业的前列。

董明珠不仅在对待同行方面比较强势，即便是面对供应商也是如此。比如在1996年有位财大气粗的经销商，年销售额过亿，占当时格力年销售额的10%左右，但是这人得意忘形，不仅违反格力的规定，还大搞倾销小动作。

甚至公开宣称：“只要我想要什么政策，格力就必须给我什么政策。”

没想到，董明珠不吃他这一套，果断叫停了对这位大户供货，即便是钱打到公司账户上也不会给他发货。经销商甚至动用了格力的其他领导，也没能让董明珠就范。

这样的董明珠的确得罪了不少人，但她却说：“。做好格力的事情，是我一生不变的理想，这一点，我不能出现任何的闪失。”

那些企业家，创业者他们总是光鲜亮丽，但是如果你翻开他们的自传就能知道，他们这一路走来，也一样经历迷茫、困惑、无助、失眠、改变、抉择、踩坑，最终实现跃迁，这不正是我们现在很多人所经历的吗？

读企业家的传记，不仅要看他们的故事，而要去学习他们在面临选择、迷茫的时候是如何进行抉择的，考虑问题时是以怎样的视角来看待的，这才是他们智慧的结晶，也是我们向他们学习的核心点。