连锁企业标准化怎么设计？这套标准化设计模型让你明白！

何为连锁？

连锁是指若干同业商店以直营或加盟扩张，

统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，标准复制、共享规模效益从而实现规模收益的一种经营模式。

而这一个“统一”就是我们常说的标准化，也是连锁与其他业态最大区别及特点。好的连锁标准化体系可以帮助企业快速复制人才扩张迭代，而不好的标准化系统却可以毁掉整个体系。

我们逸马集团深耕连锁的经营研究16年，通过对6万家连锁企业，420万家门店 万千现象的研究总结出众多关于连锁标准化模型

优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。然而，完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容？这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系？这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题；对此，企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。

有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢？本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析，简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。

企业在连锁经营过程中，像这种“门店增加了，营业额也增加了，但是实际的利润却在下降”的情况，不在少数，尤其在企业连锁初、中期的时候，这种情况比较常见，用专业讲叫做“连而不锁”。“连而不锁”就是企业认为连锁经营就是单纯的做加法，1+1=2，到最后发现1+1＜2。究其原因，还是企业经营者在经营思想上没有厘清，认为连锁经营就是硬装上的功夫，而忘记洞察连锁经营“内里”的功夫，如：

单个门店的运营和整个品牌运营缺乏统合；

缺乏总部支持体系，对门店的支持；

缺乏规范化、标准化的运营基础；

说到底，连锁经营的内里，就是“标准化体系”，“标准化体系”可以形容为连锁经营的“血管”和“筋膜”，把企业连起来，再锁起来。

连锁标准化体系（建议收藏）

“连锁标准化体系”模型，可以分为三个部分：运营系统、训练系统、督导系统，对应的就是连锁企业建立标准、输出标准和执行标准。