关于新美业单店模型和连锁经营的一切

今年，喊了好几年的“美业拐点”大幅度出现。不论医美还是生美，尤其一线城市和新一线城市，很多企业/门店感受深刻，并将向二三线蔓延。

这个现象，我们一般描述为“行业的结构化调整”，通俗地讲就是有的门店/企业日子更好过，有的不好过，有的增有的减，有的冷有的暖。

而按照《美业观察》的追踪观察，这个特殊变迁时段，有一支力量表现独特，异军突起 —— 这就是青年创业者们（75/80/85后）创立的新美业。

“今年明明资本寒冬，他家却连获3轮投资，为什么？！”

“喊了那么久新服务+零售，为什么真正落地的是她家？”

“为什么开创‘中医美疗’这个品类的是她？”

“被诸多前辈赞为最懂做品牌的美业连锁，她们是何方神圣？”

“海外模式落地我国怎么活？她家真的懂Bigger×地气双操作。”

以上5段描述语，用于描述将于一个月后的12月22日在深圳举办的《青年崛起》大课的5家新生代黑马连锁，十分贴切，并无夸张。

我们剖析这些企业逆市崛起的根本原因，是因为他们拥有独立思考的团队 —— 尤其，基于消费者洞察的独立思考和服务设计能力。

“别人家的店”到底是怎么做的？或者说，“别人家的店到底是怎么设计出来的？”

感谢5家优秀企业的创始团队，每家将用时90分钟，于深圳给出答案。

特别提示：

1、本次大集仅有300个席位，100个SVIP席位和200个VIP席位，SVIP席位比VIP席位多包含晚宴和《美业观察》创始人周郁主持的一小时服务设计分小组竞赛，其他内容完全一致。

2、考虑到这场大课的公益属性，希望惠及更多美业人，因为席位较少，所以SVIP票设置了主办方审核环节，如遇单家企业购票过多，会建议购票企业更多选择VIP票，提前谢谢支持与理解。

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