收益慢、效率低、做不好，不懂这个定位四步法，让你在商场越混越差

针对敌人（竞争对手）确立最具优势的位置，这正是定位要做好的工作。——《韦氏词典》

在顾客心智中针对竞争对手确定最具优势的位置，从而使品牌胜出竞争赢得优先选择，这是企业需全力以赴抵达的成果，也是企业赖以生存的唯一理由。

针对敌人（竞争对手）确立最具优势的位置，这正是定位要做好的工作。

那么在抢夺用户心智，企业应该怎么给自己定位呢？笔者总结了多部著作总结出4点。

【1】全面的市场分析调查报告。只有认真分析整个市场的外部环境，找到我们的竞争对手，以及他们的市场价值。

【2】根据第一点中的结果，寻找新的市场新品类，避免有已经存在的品类。这一点可以分析竞争对手，反其道而行之。

【3】背书。寻找可靠、权威的背景为新品牌、新品类背书。

【4】整合公司内外运营的全部资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），将这一新品牌、新品类植入用户的心智。

那么在抢夺用户心智，企业应该怎么给自己定位呢？

在文章的最后，我想留下一个问题。欢迎大家互相点评，发表意见：

你对如何夺取心智资源了解多少呢？笔者将在明天更新的文章为大家讲述。

你对如何夺取心智资源了解多少呢？