互联网专业的产品经理日常都在聊什么？

1、偶像

好像我们都会被问到一个问题：你想成为什么样的人？你的偶像是谁？

我之前有好好想过这个问题，脑海中闪过很多对标的牛逼人物。

乔布斯？估计这辈子也没法达到活着就是为了改变世界的境界

马云？没他这么能创造鸡汤……

雷军？英文没他这么好……

既不张扬又能深度去做好一个产品的人还有谁？只有张小龙了。

2019年1月份的微信公开课我去了现场，静静的听着他讲了4个小时的产品，不像在演讲，更像在跟一群人聊聊他的想法，没提到过什么大趋势、战略，全场都在围绕用户为核心。

张小龙被喻为神级的产品经理，他创造的微信帝国很难再有后来者，但他对产品的偏执和思考是值得好好学习的。

2、经历

我08年以站长身份进入互联网行业，那时还自学代码建网站，之后多年一直从事互联网产品推广运营相关的工作。

运营核心的流量平台微博、微信、抖音会深耕较多，17年小程序开始就入局，肩负着负责人兼产品经理的工作。

因为最近11年都混在互联网行业里，本身对产品经理的工作有一定的了解，加上也偶尔跟一些大厂专业的产品经理深入交流，产品确实是一个蛮有意思的事。

当自己真正主导去做产品之后，感觉产品经理其实蛮适合我的，不再是纯管理或业务，更多的是对每一个模式每一个功能点都要反复去理性的分析。

在大学里并没有产品经理这个专业，基本都是不同岗位的转岗，比如程序员、UI设计、运营……等等在对产品有一定理解和认知后选择转岗。

产品经理主要需要有逻辑思维能力、创新能力、市场敏感度等要求，光是产品实操还远远不够（之前面试过一些做过几年的产品经理，除了原型软件用得6外，对外界的认知几乎没有），更需要不断去刻意学习和提升。

从看相关的书籍到泡一些产品经理社区，到关注一些产品公众号、知识星球，再到混沌大学看看系统的课程，知道的越多越觉得自己无知。

在产品学习的路上还很长……

3、进阶

一个偶然的机会，写了满满的申请信后幸运的加入了纯银发起的产品经理私密社区《黄埔犬校》，号称互联网行业最专业的（没有之一）产品经理社区。

社区用的是国外软件Slack，成员主要为高年资的产品经理，覆盖了几乎所有互联网大公司。

其实我就好奇专业的产品经理日常都在聊什么。没有失望，果然天天在分析产品、功能逻辑、案例拆解，看不到吹水、趋势、宏观的东西。

比如：

1、如何让优质的 UGC 内容更好地得到曝光？除了一般的 CTR、点赞率、互动率等指标，还有什么其他指标或者黑科技，可以在内容发布不久之后、更前置地识别出一个内容是否优质？

2、关于网易云音乐的评论区，如果你是产品负责人，是否应该像微博一样在热门评论下附带显示该评论所收到的评论？如果是，你的执行计划中的关键点是什么？比如是否要一开始全量放开？

3、微信里，在群之外，是否可以设计出一种以论坛的形式来承载信息？具体规则有，非公开，有类似微信群的邀请机制。或者不判断是否可行，而只是举出你想到的优劣。

4、短视频横比例和竖比例视频的区别在哪里？

5、视频工具需要让用户加标题吗？

6、大众点评既然已经做了内容战略（从信息平台到内容平台的转变），为什么不做直播呢？

……

产品每个功能本身没有对错，只有怎样才是更好的处理方式，每个话题都有很多深度的回答，跟知乎差不多，但这里会更干净、更专业，hardcore的PM群体就决定了回答问题的层次。

社区某处截图

以前聊产品很容易随机的发散，突然到了这么严肃的社区，差点适应不过来，每一次发言都要好好思考和梳理一下，反复检查再发出。

这样的氛围跟创始人定的标准和时刻在检查提醒有关，不同的话题一定要分开版块发言，坚持用思考交换思考的准则。

社区规则截图

写着写着，感觉变成广告文了一样，但真的没收钱……

本着有好的发现应该分享的态度，五星推荐一下，也欢迎到犬校跟我多探讨产品，我发现对于专业的交流真需要氛围。

但只适合正在从事产品岗位、对产品有一定理解的人。筛选门槛有点高，新人就不要凑热闹了。