别轻易跳槽！“一位华为员工觉得，华为现在很迷茫、没有前途…”

“一位华为员工觉得，华为现在很迷茫、没有前途，公司遇到了发展的瓶颈，所以准备跳槽去阿里。于是他向阿里的朋友打听了阿里的情况，阿里的朋友说，阿里的领导层水平太差，基本都靠马云，马云一松懈公司全玩完，他自己都准备辞职去腾讯了。

于是他又给腾讯的朋友发微信，腾讯的朋友说，腾讯加班超厉害，管理层太狠了，业绩压力大，晋升又困难，听说百度很轻松，他已经准备跳槽去百度了……”

昨天，朋友圈里好多老板都在转发上面这句话。

他们觉得这是一段戳心窝的话，事实上很多员工的心态和职场轨迹就是这个样子的，“很多人往往这山望着那山高，却看不到自己脚下的风景。”

但实际上，这段话是有问题的。

“大公司里可以出人才，因为大公司有规范的机制和方法可以学习；小公司里也可以出人才，因为小公司里给你无限发挥创造力的空间——跟随严格的领导可以出人才，因为严格可以约束你；跟随仁慈的领导可以出人才，因为仁慈可以让你学会自我约束。”

屁股决定立场，立场决定角度，角度决定脑袋，脑袋决定行动。

确实，有的员工找工作就像是找对象，高不成低不就，这山望着那山高，总觉得现在的工作、公司和老板不行。

在职场上，不知有多少老板在被员工骂“sb”，不知有多少员工在想着跳槽，铁打的营盘流水的兵，不管多大的公司都是这个样子。这是客观存在的现实。

可是，老板希望员工多反思自己，多想着怎么把工作做好，却很少想想自己应该怎么把公司管理好。

还是那句话，沟通和理解都是相互的，对立和情绪宣泄解决不了问题——你怎么知道员工跳槽后不会更好？良禽择木而栖，每天都有员工跳槽的，说不定人家到新公司是如鱼得水呢。

对老板来说，你要的是好员工，而不是千方百计的去证明他是个敌人。对员工也是一样，你出来工作，肯定也不是为了证明你老板是个SB的吧？

有人对年轻人布道，要多理解公司和老板，那么多人，上司是没有时间和精力关心你的小情绪的，你要学会主动去表现、“麻烦”领导，然后你才能升职加薪。

这样对不对，要看情况。大公司可以这么做，比如华为才几百个人的时候，余承东刚进公司不久，就敢摸起座机给老板打电话表现自己。

但小公司这样搞就比较搞笑了，你总共几十个人，业务也没那么多，把自己整得日理万机似的，有那个必要吗。

一个小团队，是必须老板下心思去亲自带的，比如某个团队成员情绪有波动，你是可以感受到的，那你为什么不采取行动呢？你觉得是不管不问对工作、公司好，还是主动关心为好？

仁慈和严格是一体的，所谓慈不掌兵，老板既不能刚愎自用，也不能优柔寡断。员工需要管理，老板也需要修养自己才行。

员工什么样，老板和公司的影响是30%，70%要靠自己，当你心存抱怨，就会永远抱怨；当你今天逃避，就会永远逃避。“不努力，你来人间干嘛？做卧底吗？”

这话说出来很爽很过瘾，但是，就算员工背下来，你觉得对员工有用吗？都是成年人了，别那么幼稚好不好。

员工什么样，肯定不是三七分的，人和人是不一样的，就像公司的好坏，你说是老板和团队几几分？

任正非说，人生是否快乐，不仅仅取决于自己，也取决于外部环境，也取决于别人。管理也是一样的道理。

至于这其间的分寸和把握，考验的就是老板的管理素质和水平。

实话说，好的员工一般都不好管理。

马云在阿里巴巴，周鸿祎在360，为什么强调要赶走“小白兔”？就是因为“小白兔”虽然好管理，但没有价值，从人力资产上看，是亏损的——要知道，老板雇人来是赚钱的，而不是赔钱的。

在人才市场，员工必然是流动的，其实员工也未必想频繁跳槽，可环境不由人，他在你这儿就是不舒服，那他再怎么心理建设也没用。这就像你看某个员工不顺眼，那这个员工会怎么想，人家还必须想方设法讨你开心吗？

有能力的员工也不怕跳槽，他们凭本事吃饭，公司对这样的员工也欢迎，因为他们能创造更多的价值。

人往高处走，水往低处流。这就是客观规律啊。