2019青年大会复盘总结，知识就是生产力——知识点整理

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Peccenini

知识就是生产力

嘉宾一：Peccenini华尔街英语创始人

分享主题：知识就是生产力

一、知识如何影响我的人生和事业？

知识：增进健康，提升自信，人际关系，助力个人成长。

生产力：开阔格局、最佳表现、提升创造力、提高效率。

二、如何获取知识？

传统文化的渗透，阅读，常识积累，个人经历：从错误和失败中学习。

三、为何阅读对取得成功至关重要？

阅读可以丰富我们的想象力，培养专注力，提高记忆力，完善个人发展，减轻压力，促进沟通能力。

四、商界名人及他们的阅读习惯

（1）沃伦巴菲特: 89岁高龄身价900亿美元

创业期每天阅读超过600页，目前仍将时间的80％用来阅读

（2）比尔盖茨 :63岁身价1090亿美元；

每年阅读50本书，平均每周一本

他说:我的目标是持续自我完善

（3）马克·扎克伯格:年仅35岁身价730亿美元

只有专注个人成长，才能提高生活品质

公开挑战自己:每日阅读一本书

五、如何改进日常生活？

更加平静，建立深度联系，克服科技带来的困扰，重获专注力

六、金句分享

知识共享是助人为乐的社会责任！

教育和知识能够提升人们的自我意识水平 完善人道主义！

对个体而言，将知识财富一代又一代延续下去是个人对于这个世界的巨大贡献！

知识生产力的终极目标：创造一段有意义的人生!

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戈竣

平台经济模式下的挑战与机遇

嘉宾二:戈竣天九共享集团全球CEO、前英特尔公司全球副总裁、前英伟达公司全球副总裁、前苹果公司全球副总裁

分享主题:平台经济模式下的挑战和机遇

一、个人履历:

1996-2014: PC时代 （Intel）2014-2017 移动时代

2017-2019: 人工智能时代（图形计算）

2019四月至今: 大共享时代(加入民营企业)

二、为什么说是大共享时代？

全球化的发展:大航海时代大分工时代大互联时代大共享时代

我们可以做什么？

创造大共享平台OR加入大共享平台

举例:阿里巴巴 、facebook

三、平台模式的演进路径:小平台,中平台, 大平台

（1）企业级平台：盘活存量、降本增效——整合自身的资源和能力，为自身服务

（2）产业级平台：发展增量、降本增效——整合自身的资源和能力为自身服务

（3）生态级平台：孵化变量、共创共赢——整合天下的资源和能力，为天下服务

四、对生态级平台的需求,产生,相关政策

需求：（1）“互联网+”和“智能+”加速数字经济，共赢生态园成为众多企业的战略主题；(2)从传统经济转入平台经济，确保可持续增长。

供给：（1）传统企业通过内生式增长与外延式并购，正在经历互联网化和智能化；（2）若干生态级平台不断竞合与海内外扩张，规模效应已经显现。

相关政策：（1）两会政府工作报告的“智能+”,着力于打造智慧企业和平台经济；(2）平台经济的商业体现是生态圈，技术实现是云计算与大数据，关键成功要素是规模。

五、大共享时代的企业价值

（1）抱团发展，共享蚂蚁变大象的价值；

（2）帮助传统企业迅速转型新经济：模仿、竞争、过剩共创、共享、共赢;

（3）为投资人创造财富，为社会创造价值;

（4）推动品质消费，减少消费痛点。

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洪明基

“新时代”下创业六力理论

嘉宾三:洪明基合兴集团控股有限公司行政总裁，洪氏集团副主席，合兴集团控股有限公司行政总裁，中国人民政治协商会议北京市委员会委员，中华全国归国华侨联合会委员，中国侨商投资协会 副会长，中华海外联谊会 理事，北京市海外联谊会副会长，北京青年商会执行会长

分享主题:"新时代"下创业六力理论

讲心法，不讲拳法

一、我们处于什么时代

1.科技高速发展的时代

(1)电脑反超人脑只是时间问题

(2)5G时代实现万物互联

(3)新型能源让能源免费

(4)生物技术助人类长生不老（“CRISPR”技术用于治疗人类癌症）

(5)智能农业解决全球温饱(3D打印食品）

人工智能让生活更便捷……

畅想2045年，当人工智能超越人类，医学领域的应用：无需你排长队挂号，无需忍痛抽血，无需苦等数天取化验结果.....

2.这是资本和消费需求全球化的时代，将大大促进新兴业态的兴起及行业洗牌

全球化新兴产业带来更多机遇：（1）人工智能；（2）新能源；（3）大数据；（4）移动互联；（5）新型社交与娱乐

新一代消费者登上舞台：（1）90,00后逐步成消费主力；（2）他们是在互联网成长起来的一代；（3）也是在物质极大丰富成长起来的一代

资本成为行业发展及洗牌的助推器: (1)资本成为很多企业飞速发展的翅膀；（2）新技术和人才的流动让跨界变的越来越容易；（3）3-5年可以让一个企业迅速成为几亿甚至几十亿的估值；（4）资本也可以3年就让一个大肥皂泡破裂

3.和平崛起的时代

老的世界格局将随着中国的和平崛起而改变

新时代推动构建人类命运共同体(一带一路)

二、六力理论

H 幸福力Happiness

E 阳光力 Energy

A 格局力 Attitude

L 学习力 Learning capability

S 执战力 Super Execution

F 原力 Force

原力是什么？

创业家的原力来自无畏的信念！

做自己喜欢的想要去做的事，不留遗憾！

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康丽颖

携手助力促进儿童成长的家庭教育

嘉宾四:康丽颖首都师范大学家庭教育研究中心主任, 中国家庭教育专业委员会常务理事

分享主题:携手助力促进儿童成长的家庭教育

一、促进儿童成长的家庭教育

（1）生物学和生理学的成长

（2）教育学的成长

（3）顺势而养的自然成长:依据儿童的天性进行养育和教育，自然教育、事物教育、人的教育；了解孩子的个体化差异,尊重儿童成长的独特性。

（4）乘势而育的帮助成长

人的成长有其自然基础；自然之序与社会秩序；智慧之爱与理性约束；身心健康与幸福成长。

（5）纠偏而行的干预成长

健康问题：求助专业机构的诊断与治疗

行为问题：日常生活中的指导与干预

习惯问题：行为引导与父母的努力

二、父母承担教育的主体责任

父母扮演教育者角色：

言传身教，惩罚孩子要有仪式感，和谐亲子关系的建构(尊重、理解、沟通和信任）；优秀家风的传承与打造；

家庭教育环境的创设;和谐亲子关系的构建

家庭养育：抚养和培育

三、家庭教育社会支持系统的完善

成长取向的家庭终身学习体系构建

父母和儿童共同成长

完善政策支持

建构四位一体的家庭教育服务模式(行政、市场、家长参与、社区公益)

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翟京丽

5G时代女性领导力

嘉宾五:翟京丽金光集团APP中国副总裁导师

分享主题:5G时代女性领导力

5G是数字经济新引擎，推动物联网、区块链、视频社交、人工智能产品与应用的发展，将为人们的生活带来翻天覆地的变化....

一、5G时代五性领导者应关注未来

尽早的布局及主动转型：

(1)分析预判这些变化可能为我们的传统行业带来的机遇和挑战；（2）为我们的管理所带来的颠覆和创新；(3)为我们的生活所带来的便利和改变；

二、5G时代女性领导者的定位及优势

（1）女性拥有先天的领导优势亲和力

（2）韧性和坚持是女性领导者的重要品质 。【个人履历】—国企:1992年以前外企房地产公司:形势所迫外企造纸行业:追求更大平台，服务二十年

脚踏实地去做，夯实自己，工匠精神

耐得住寂寞，经得住诱惑！

（3）女性领导者更善于关心客户需求，发展商机。一个好的企业不仅仅着眼于自身的发展，更能同时带动上下游协同发展。2000年开始与银行合作供应链金融业务。

隐形的潜在价值

（4）女性领导者具有润滑剂、粘合剂的魔效。女性领导者更善于倾听和沟通，真正的做到换位思考，以同理心去解决问题。

未来的女性能更好的处理家庭与事业的关系。建议:第一是尊重，多倾听，多沟通；第二是学会示弱，做到角色互换；第三有机会多参与家务，高质量陪伴家人！

女性在外面有强的一面，但回到家就恢复到妻子和母亲的身份。事业的成功不能以牺牲家庭为代价。

三、信息化智能化的发展，有利于解放女性

四、科技以人为本，人性高于智能

华为研发的免费手语翻译app ;召唤人性，温暖生活。

五、人类正从IT时代走向DT时代

DT技术将让女性领导者的社会价值、社会地位日益提升

投入学习中，了解新生事物，紧跟时代，不断提高完善自己，在横向纵向全面发展个人的能力。

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张强

直销管理

嘉宾六:张强去哪儿网总裁、旅悦集团创始人兼CEO

分享主题:直销管理

一、人是公司最重要的资产，也是公司最重要的产品

（一）管理者用人，领导者培养人

（1）人的培养包括能力和态度（价值观）

（2）态度端正的员工，才有意愿去提升能力，或值得公司花资源去培养

（3）能力强态度差是野狗，能力弱态度好是小白兔，都强的才是明星

（二）过程比结果更重要

过程可以追求，但结果只能由过程带来；

掌握正确的过程，才能不断复制出好的结果；

培养人是过程，业绩是结果；团队值多少钱，就有多少业绩；

（三）执行力

没有借口:你要什么，团队就给你什么，只要你真的要！

决定后坚决执行！

二、管理的三件事

（1）定策略

（2）建资源

（3）拿结果

三、何为团队?-团队的基本定义

有着共同目标的按照特定规则去完成目标的一群人

四、团队和策略两手抓

结果来源于:团队成长——长远可持续发展

策略得当——对症下药见效快

没有最好的策略，只有越来越优秀的团队

五、带队伍：打造团队的几个方面

皮肤:队名、队呼、队歌、标识（服装、邮件签名等）

血液：搞团建不只是吃喝玩乐，一起去做有意义的事情，做平时一个人想做没机会去做的事！

骨骼：团队的荣誉感、凝聚力、冠军心！利用甚至创造各种机会去锤炼去升华，通过事凝聚人！

灵魂：团队的使命、愿景、存在的价值和影响

六、管理六要素（马斯洛需求理论）

（1） 沟通 ：知人心，懂人性

（2）.辅导 ：老兵带新兵

（3）激励 ：精神激励与物资激励并重

（4）授权：让员工学会上一个台阶看问题，下一个台阶做事的能力

（5）执行：好团队和烂团队最大差别就体现在执行力上；Why 比 What 更重要；决策前充分发表意见，决策后坚决执行

（6）Review：防形式化，合理的梯队建设，培养自己的接班人

七、为将者：智信仁智勇

智：谋略、战术、方向、决策

信：信誉、信用、信任、威信

仁：爱兵如子，员工利益无小事

勇：迎难而上，身先士卒，一将不勇，则三军不锐

严:纪律严明，慈不掌兵

八、作为Leader最重要的几件事：

培养人:人是公司最重要的资产

传承文化：价值观建设，布道

上传下达：时刻和公司保持一致

完成目标：带领团队完成公司下达目标

教会员工做人：感恩 ，乐观，自信，担当

唯有改变行动，才能改变结果！