创业团队，怎么迎接合伙人时代，雷军是这么说的！

合伙人是现在企业创始初期都会选择的一种方式，“人多力量大”组建一个合适的创始人团队，就像火箭飞上天的燃料输送一样，必不可少，也是最关键的一个环节。

组建一个完美的合伙人团队是非常困难的，也是最耗费时间的，小米能走到今天站在行业顶端，就是因为创始初期雷军在选择合伙人团队时所付出的努力。

雷军：“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”

1、团队先行，产品紧跟

创业成功最重要的原因是什么？最重要的是团队，其次才是产品，只有好的团队才可能做出好的产品。

之前看过一个小故事，雷军和小米创始人团队，轮番面谈，大部分都是一聊就近10小时。

小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷军办公室，从中午1点开始，聊了4个小时后憋不住出来上了个洗手间，回来后雷军说我把饭定好了，咱们继续聊聊。

后来聊到晚上11点多，他终于答应加盟小米。过后他自己半开玩笑说：赶紧答应下来，不是那时多高兴，而是体力跟不上了。

2、创始人最重要的工作之一是找人

在小米成立第一年，雷军花了大部分时间做的事情就是找人！

其中搭建硬件团队花了最多的时间。小米刚开始的几个创始人都来自于互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面充足的人脉。

在第一次见到现在负责硬件的联合创始人之前，小米团队和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”来谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇，有次谈至凌晨。

3、合伙人制：8个各挡一面的合伙人

创业其实是个高风险选择，大家看到成功的创业公司背后都倒了一大片。不少今天成功的企业，当初都经过九死一生。比如说阿里巴巴，马云带领团队1995年做中国黄页，失败！

接着1997年做网上的中国商品交易市场，算是阿里巴巴雏形，还是失败了！阿里巴巴今天的商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

做老板的要负责把整个班子团队搭好，小米今天的合伙人班子在今天是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干吗，也不会管彼此。

大家都是自己的事情自己说了算，这样保证整个决策非常的快。在小米创办四年后，小米市场估值100亿美元，业界把小米看作创业的明星公司。但在这个前提下，小米找人依旧会花费很大的精力。主要因为小米想找的人必须是最专业，也是最合适的。

最合适，则是他要有创业的态度，对所做的事情要极度喜欢。员工有创业心态就会自我点燃，就会有更高自觉性，这样就不需要设定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

直到现在小米在找人、选人方面都愿意花费大量的时间、精力、甚至是金钱，因为做所有事情的初期都必须知道“以人为本”的道理，工作需要合适的人去做，产品卖给需要的人，所以只有做好最基础的选人工作，才是一个企业持续向前不断发展的基石。

解放老板

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