劳务外包与劳务众包的区别

人才,企业,价值,三者如何更好的协作发展?

外包和众包共同的目的都是创造共同的价值,区别在于创造价值的模式不同。

外包是把不具有核心竞争力的业务转移出去,而通过众包可以加强企业的核心竞争力。

简而言之就是企业精兵简政,把核心竞争之集约化,让其他辅助的商业活动交由其他术业有专攻的公司来做。

企业为了把精力放在自己擅长的业务中,往往将不擅长的、别人做比自己做效率更高的业务外包给专业的公司,以集中优势兵力打歼灭战

无论是外包还是众包,其核心宗旨都是在提高商业效率,单位时间内创造更大的价值,降低不必要的成本损耗。

外包往往是一对一的关系,而众包是一对多的关系。企业通过特定业务的外包与其他企业形成密切关系,这种关系大多是一对一的关系,当然企业也有可能把同一业务外包给两个以上的接包方;而众包则有可能是企业面对成千上万的接包方,例如美国加州伯克利大学的SETI@home分布式计算项目,成功调动了世界各地无数个人电脑的闲置计算能力。

杰夫·豪认为,“众包能培养和发展才华。从这个方面看,众包增加了我们对智力资产的总体储备”。企业通过众包集中更多人的智慧,充分发挥隐藏在网民中的巨大潜力,使好的创意为我所用,帮助企业解决企业难以解决的问题,增强企业的核心竞争力。

外包是组织与组织之间的关系而众包往往是组织与公众或公众与公众之间的关系。例如一家公司把物流外包给第三方物流企业,这是企业与企业的关系;而一家公司寻求一个营销创意,不是外包给某个特定或指定的单位,而是通过互联网发布给公众,个人也可以在互联网上寻求解决方案。

外包是企业购买外部的活动,而众包包含着与用户共创价值的理念。外包企业与接包方各自有各自的利益,是各自独立的实体,二者是合作伙伴的关系;而众包是从外部吸引人才的参与,使他们参与到企业的创新与合作过程。

雷军的小米其实就有众包的意思。

众筹和众包都是众字开头,都是发动成千上万人一起创造商业价值的商业行为。

外包强调的是高度专业化,而众包则正好相反。

外包是社会专业化分工的必然结果,是专业化作用下规模经济的产物,专业化的物流公司、专业化的信息技术公司、专业化的人力资源管理公司、专业化的生产制造公司、专业化的销售公司等成为其他公司外包的选择对象;

我们的共享人才平台建立,就是要重新梳理外包和众包,使得个人和企业更加高效对接,高效产生价值,减少时间空间成本的延误和损耗。

下面这句话是一位牛人说的话,是外包和众包的精髓所在:

众包,则受益于社会差异化、多样化带来的创新潜力,是更加个体的行为。跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力,由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。轰轰烈烈的软件开源运动证明,由网民协作网络写出的程序,质量并不低于微软、Sun等大公司的程序员开发的产品

外包是实体经济与虚拟经济的结合,而众包则可以完全虚拟。

为这句话点赞和鼓掌是我的爱好,我是伯虎老师,谢谢大神们精彩的金玉良言。

企业的生产制造外包、销售外包、人力资源外包、物流外包、信息技术外包、服务外包等要求在一定的地域内实现一定的联系,有些活动可以虚拟,有些则必须实实在在地进行;而众包则可以完全虚拟,在过去的十多年中,中国和印度低价的劳动力市场使发达国家的跨国公司垂涎欲滴,但是现在,劳动力来自哪里并不重要,他们可以就住在隔壁,也有可能在遥远的国度,只要他们能上网就行。

众包与外包有不同的应用范围和边界。外包的应用范围广泛,对于一家公司而言,它可以将不具有核心竞争力的所有业务外包。而众包比较适合创新设计领域提供问题解决方案,如产品与广告设计、营销方案、技术研发、软件设计等。然而外包只是将企业的边界延伸到有限的其他组织,而众包将企业的边界延伸到了互联网上的所有网民。

如果共享人才平台的建立,可以合纵连横,打破藩篱,让外包和众包更好的融合匹配发展,形成一种新的模式,你中有我,我中有你,只要这种新的模式更好的解决了人才和企业创造价值效率的问题,那么这种新的模式,一定会在共享人才平台飞速发展。

是由不断摸索才可以发现更多,发现等于创造,我是伯虎讲师,欢迎大家与我分享,谢谢,祝大家好运。点击下侧GIF,可以播放。

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