商务拟合模型，环境、资源、愿景，拉动商务的三驾马车 2

商务拟合模型三合一缔结商务外部环境、组织内部资源、战略目标愿景：

三者交集拟合商机：

外部商务环境、企业组织资源与商务既定目标三者交集的拟合，目的是找到企业组织经营的市场切入点、突破口、商机、消费者的购买理由、产品与服务的卖点与增值点、目标群体的需求与准确性等，合集拟定成为企业组织最终真实的启动按钮。

在拟合的过程中，去掉繁琐的、已知的、无法突破的数据、调查、及行业市场竞争中的重复、同质化部分，只保留三个方面经过整理分析后的重点、要点、具有新意、差异性和比较独特的部分，进行三者比对、合一。

商机的查找原则与范围，包括行业市场、竞争领域、有差异性的产品与服务、断层或被市场忽略的消费群体、价格与成本优势、成熟的销售网络与渠道、宣传推广的优势（包括传统、新、自媒体等）、合作伙伴、供应链与采购、注册商标、技术专利、以及运营管理中的优势（工厂、车间、办公场地等），所有自身的优势、每一个点也都要放大、深入研究、寻找突破；

当然，也可以从商务既定目标里、未来里，追寻产品与服务的历史、故事、文化、传统、习俗、背景等，发掘企业组织、新产品与服务的新概念与价值；

总之，以三个方面分析、整合，去找寻发展契机，如果没有，只能去开发、挖掘、创新与创造；

还有，最后的无奈之举，也可以从改变市场规则、竞争标准的角度，比如，可能打破价格壁垒、反常规操作等角度进行定位、拓展、挖掘成功的可能性，比如Ryanair的发展；

综上所述，以这些方面整理后的合集、要点，探索出的可能性、差异性做基础，进行回顾分析，假设企业组织已经成立，产品与服务已经制造，通过外部商务环境的现况与企业组织内部资源的整合支持的力度大小，判断现有的客观条件与市场状况能否支撑企业组织未来的发展目标、能否实现真实愿景，能否运作正常、承担压力、面对困难与挑战，以自问自答的形式记录，过程要真实、可信，而不是靠想像和不切实际；

商务拟合模型的使用是不容易的，比较困难和具体，需要综合的分析、总结、全面细致的讨论、陈列，因为要用立体化图解的形式记录创业、或企业组织再发展的方方面面，以俯瞰的角度画出战略框架，最终的目的是实战演习一般、找出环境、资源、目标三者的关系与合集，不但准确清晰、合理可信，而且重要的是客观、理性、不自欺欺人，保证对企业组织、团队、个人负责到底。