供应链成装企存活“生死线”，齐家网供应链赋能助推装企转型升级

众所周知，家装的过程中所涉及的主材和辅材种类异常繁多，这其中有订制品、也有一般商品，对装企而言，施工过程中材料的入场时间和顺序既涉及到装修工期的长短，也影响到装修成本的高低。如果没有强大的供应链管理系统，将极大的增加装修过程中的不可控趋势，这一难题使得装修公司难以精准的把握每一场装修的时间和成本，在这一背景下，较大的互联网家装企业和互联网家装平台纷纷布局，提升供应链的管理体系。

为什么行业巨头们纷纷把供应链作为战略核心？在第三届全国家装行业峰会上，国内互联网家装垂直平台第一股齐家网对外宣布，2020年将进一步深化对平台商家的供应链赋能。从会议现场发布的信息来看，齐家网深耕供应链的出发点有两方面考虑。

一是存量房时代来临，下沉市场正成为企业发展新蓝海。据麦肯锡数据预测，未来十年内，我国中产阶级占比将大幅提升，预计到2022年达到81%，成为中国消费升级的最主要力量。其中，三四线城市的中产阶级将成为占比增长最快的群体，预计2022年达到40%。三、四线城市中产人群的崛起，以及品质装修需求的增长，使得三、四线城市成为家装的“蓝海”之一。在消费升级的大环境下，家装消费正呈现“下沉”的发展趋势，三四线城市将是巨头们下一轮博弈的新关键。

二是供应链越强，工期越短，意味着企业毛利率越高。存量时代下衍生出旧房翻新、局部改造等多种细分需求，这就需要装修匹配相应的资源和服务能力。然而，全国装修公司有几十万，他们的发展规模、水平都还比较初级，面对消费者高效率和个性化的需求，显然有点力不从心。因此，只有通过大平台才能将全行业资源集中，进行深度整合，才能实现真正意义上的发展。行业趋势下，以齐家网、美团这类的平台型企业，必要要带头整合供应链资源。

供应链，是家装产业难以绕过的一座“大山”。未来几年，将是供应链的决战之年。事实上，供应链这一块“大蛋糕”也并非没人动。近两年，以主材供应链、辅材供应链定位的创业公司，都希望通过深度整合家装产业链的模式，在行业内掀起新一轮的变革，只不过效果并不明显。而在最新的战略中，齐家网宣布在原有供应链赋能之外，还将通过共享展厅、自物流等新方式，深化扶持。

从目前的市场来看，齐家网的链资源整合规划，似乎是目前市场中比较有希望达成这一目标的方略。