产品和运营到底怎么抉择，是时候做了结了

产品还是运营，这是个问题

相信大家在很多地方都看到产品经理和产品运营的职位，也在很多的网课和书籍的时候看到过这两个名词，当你看到岗位职责和个人要求的时候有没有觉得高度的相似，那对于一个即将进入职场的应届生来说，怎么选择职业方向会显得尤为重要。望轻喷~

工作有重叠，但重心不一样

相信大家都听过这么一段描述，产品就像是生孩子，而运营则是养孩子。这句话从大方向来看没有问题，产品一职的工作重心在于如何做好需求，需要考虑如何快速并且有保障的完成需求，其中包含竞品分析，产品设计，交互及功能实现等等；而运营更加注重从用户运营、内容运营、活动运营等不同角度，主要关注推广、促活、留存、转化等环节的工作。但是同时，两者的工作又是有重叠的部分，例如两者都需要关注用户进行用户分析，两者都需要进行相关数据分析等等。

两者相辅相成，相爱相杀

借用一句大牛的话：产品负责界定和提供长期用户价值，运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期价值。既然需要给予用户产品的长期价值，那肯定需要短期不断的刺激和活跃用户，一款产品的长期价值不是一挥而就的，而是需要不断的根据市场变化和用户需求不断的优化迭代。但是往往现实中出现下面的情况，产品常常会觉得运营没有起到应有的作用，不考虑需求的实际性和体验性；运营会觉得产品做不出好的产品，还需要运营的推广，最终没有取得理想的结果还要运营来背锅。

你中有我，我中有你

其实现在很多公司并没有把两者的界限区分很清楚，存在高度的重合性，也常常有人在这两个岗位间相互转行，甚至有公司就是同一个岗位，同时兼顾产品和运营两项工作。这在一定程度上虽然可以避免因为岗位差异导致的结果差异化，但是在公司和产品逐渐壮大的过程中，要想团队更加高效，更加专业化，那岗位拆分显然更加适合，但应做到，职位拆分，思想不拆分。

作为一个经历过产品运营实习，入职产品经理的行业的人来说，我认为未来，纯粹的产品功能经理可能会越来越少，越来越多的产品将会要求懂业务，懂运营。一个团队的产品若是连拉新，促活，留存都不清楚，那做出的产品烂是很正常的事。而一款好的产品做出来以后，走向运营是必然的事，所以需要产品兼顾运营的思维，而运营源于产品，起于产品，所以需要懂你的产品。一个不懂运营的产品成为不了一个好的项目负责人，可以说产品是开始，运营是然后，至于什么时候结尾，就需要看头开的好不好，然后精不精彩了。

我是一个95后产品，后续会不断更新，有什么想看的主题也欢迎评论留言

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