今年3月,据多家媒体报道,印度独角兽OYO酒店将宣布在全球范围内裁员约5000人,其中中国裁员幅度最大,达到近3000人,裁员过后其全球员工总数将降至2.5万人左右。
OYO成立于2013年,以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店,目前已经成为印度最大的经济型酒店品牌,目前已上线产品OYO酒店普通店、OYO酒店尊享系列和OYO酒店直营店,因住宿价格便宜,所以它也被称为酒店业的“拼多多”。
它进入中国两年多时间,就覆盖了全国三百多个城市,开出了上万家酒店,如今中国已经成为它最大的海外市场。不仅如此,OYO还将业务扩展到全球800多个城市,旗下拥有4.3万多家酒店,100多万间客房。这样惊人的速度,毫无疑问是全球最耀眼的独角兽之一,而它的估值也达到了一百亿美元。
创始人安戈瓦13岁的时候,就展现出了经商天赋,当时他销售手机SIM卡就小赚了一笔。从那时起,他就知道自己的目标就是成为一个创业家。为了实现自己的理想,在17岁的时候他就选择辍学创业。起初他只是创立了Oravel Stays,这家公司主要的功能就是聚合廉价酒店信息,为用户提供房间预订服务。
在创业过程中,安戈瓦发现普通人能住得起的酒店都是脏乱差的环境。这在他眼中无疑是个商机,于是他决定打造新型酒店,创办了OYO。起初由于资金不足,他选择与小酒店进行合作,改造过去较差的居住环境,并且统一风格。通过推广这一模式,一年内,他就开出了4600家店,一跃成为当地最大的连锁酒店品牌。
进军中国市场时,当时正值国内各大酒店纷纷转型,向着中高端迈进,OYO却将主要战场选择在三四线城市。短短100天的时间,它就在200座城市开出了3500家店。相比之下,如家花了16年开出2300多家店,华住用了15年开出4230家店,OYO的开店速度远超如家华住等大部分酒店。
它能够用如此迅速的速度扩张,其原因之一在于不收加盟费。相比较之下,其他连锁酒店动辄几十万加盟费,以及对客房数量和地理位置也有严格要求。而OYO非但不收加盟费,还会倒贴钱来获得加盟商,如免费为酒店更换招牌、,提供酒店管理系统等一系列服务,而酒店只需要支付一定比例的佣金即可。也因为高速扩张,OYO曾在过去一年中亏损了3.35亿美元。
目前不仅在中国,OYO在其他市场也不太好过。在印度总共10000多名员工中,有12%的人被迫离职,未来它还将剔除1200多人,同时,公司也将撤离约200个城市的酒店。而美国市场也没有幸免,它于1月解雇了美国分公司三分之一的员工。两年前还风光无限,如今它的神话已经破灭。
有专业人士表示:虽然OYO正处于快速扩张的轨道上,但其盈利能力依然让人质疑。由于加盟商家众多,服务质量也难以保障,这些都是企业长期发展的根基。
领取专属 10元无门槛券
私享最新 技术干货