两年前还风光无限，如今全球裁员5000人，印度百亿独角兽神话破灭

今年3月，据多家媒体报道，印度独角兽OYO酒店将宣布在全球范围内裁员约5000人，其中中国裁员幅度最大，达到近3000人，裁员过后其全球员工总数将降至2.5万人左右。

OYO成立于2013年，以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店，目前已经成为印度最大的经济型酒店品牌，目前已上线产品OYO酒店普通店、OYO酒店尊享系列和OYO酒店直营店，因住宿价格便宜，所以它也被称为酒店业的“拼多多”。

它进入中国两年多时间，就覆盖了全国三百多个城市，开出了上万家酒店，如今中国已经成为它最大的海外市场。不仅如此，OYO还将业务扩展到全球800多个城市，旗下拥有4.3万多家酒店，100多万间客房。这样惊人的速度，毫无疑问是全球最耀眼的独角兽之一，而它的估值也达到了一百亿美元。

创始人安戈瓦13岁的时候，就展现出了经商天赋，当时他销售手机SIM卡就小赚了一笔。从那时起，他就知道自己的目标就是成为一个创业家。为了实现自己的理想，在17岁的时候他就选择辍学创业。起初他只是创立了Oravel Stays，这家公司主要的功能就是聚合廉价酒店信息，为用户提供房间预订服务。

在创业过程中，安戈瓦发现普通人能住得起的酒店都是脏乱差的环境。这在他眼中无疑是个商机，于是他决定打造新型酒店，创办了OYO。起初由于资金不足，他选择与小酒店进行合作，改造过去较差的居住环境，并且统一风格。通过推广这一模式，一年内，他就开出了4600家店，一跃成为当地最大的连锁酒店品牌。

进军中国市场时，当时正值国内各大酒店纷纷转型，向着中高端迈进，OYO却将主要战场选择在三四线城市。短短100天的时间，它就在200座城市开出了3500家店。相比之下，如家花了16年开出2300多家店，华住用了15年开出4230家店，OYO的开店速度远超如家华住等大部分酒店。

它能够用如此迅速的速度扩张，其原因之一在于不收加盟费。相比较之下，其他连锁酒店动辄几十万加盟费，以及对客房数量和地理位置也有严格要求。而OYO非但不收加盟费，还会倒贴钱来获得加盟商，如免费为酒店更换招牌、，提供酒店管理系统等一系列服务，而酒店只需要支付一定比例的佣金即可。也因为高速扩张，OYO曾在过去一年中亏损了3.35亿美元。

目前不仅在中国，OYO在其他市场也不太好过。在印度总共10000多名员工中，有12%的人被迫离职，未来它还将剔除1200多人，同时，公司也将撤离约200个城市的酒店。而美国市场也没有幸免，它于1月解雇了美国分公司三分之一的员工。两年前还风光无限，如今它的神话已经破灭。

有专业人士表示：虽然OYO正处于快速扩张的轨道上，但其盈利能力依然让人质疑。由于加盟商家众多，服务质量也难以保障，这些都是企业长期发展的根基。