转型期的管理

一、企业生命周期

企业的发展一般分为三个阶段：创业期、成熟期、转型期。只有建立一个关联的、整体的、动态的企业观，才能系统地看待外部的商业和内部的管理。

二、别把正确的方法，用在了错误的阶段

一套流程非常成熟、逻辑极度自洽的管理体系有一个重大的前提：内部的确定性必须由外部的确定性支持，同时内部的机会必须比外部的机会多。在时代变化、企业变革的北景下，管理者要避免把正确的方法用在了错误的阶段，这样很多管理问题带来的困惑也就豁然开朗了。

三、三个共同体

企业和员工的雇佣关系，本质上是三种形态的共同体：利益共同体、事业共同体、命运共同体。给员工涨50%工资，他愿意，这叫利益共同体；降50%工资，如果做成，给他500%的收益，他愿意，这叫事业共同体；降50%工资，再让他拿500万元投资、转型期，企业应该和员工保持不同的共同体关系。

四、创业管理

创业期是个业探寻自身行为和最终结果之间的因果关系的过程，一旦找到，企业就进入成熟期。创业期的企业应该如何管理？第一，警惕KPI；第二，管理人心；第三；用成长治愈一切。

五、永续经营

企业和人一样，也有生命周期。当每个企业真正进入巅峰时期时，也就是转型开始的时候。转型是“养儿防老”，而不是幻想自己“长生不老”。所谓的转型，也许正如吴晓波说的：“找到靠谱的80后，然后把这个世界交给他。”