如何说服程序猿同事接受你的需求？产品求生指南：换位思考！

换位思考能产生同理心，能更好理解别人对问题的看法，进而让自己的观点有个好的着力点。

产品经理如果在做产品方案时就能多站在工程师、设计师的角度考虑，不要让对方觉得没有产品经理他们也能做，尽量发出负责任的产品需求，让自己的产品方案具备说服力，从而减少来回沟通的成本。

以产品经理与工程师的换位思考为例，工程师并非要求产品经理尽善尽美地描述出细致的需求，何况不懂技术的产品经理也不可能考虑周全，站在他们的角度通常思考的是：

1）产品核心需求是什么，为什么要做这个需求以及为什么设计成这样？

2）这个产品方案实现的技术逻辑是什么，难点在哪里？基于上述的思考，我们在给工程师产品方案时，就要说清楚产品需求是什么、为什么要做，可能影响产品技术方案的因素有哪些。

下面结合具体场景进行介绍：

我们在做下载管理App的时候，需要在下载过程中，体现迅雷会员的整体加速效果，于是，设计了一个动画图标，用来展示当前迅雷会员提供的加速度。如果我们换位思考站在工程师的角度考虑如何开发这个动画图标，其技术方案无非两种，一种是自己实现帧动画，一种是直接使用gif组件，很明显，gif组件实现成本低于帧动画，一般开发都会舍难求易而选择前者，如果产品经理在需求设计时能站在技术角度思考，可以在需求中建立使用帧动画以支持产品换肤，那么工程师就不会走弯路了。

换位思考也并非是说站在对方角色考虑问题就完事，还需要有一定的角色背景知识，否则就不具备换位思考的基本素养，只有依靠足够的技术基础，产品经理才能理解工程师对工作和任务的描述，把握技术实现的难度，制定更加合适的产品方案。