数字化转型是大势所趋，顺应趋势才会是这个时代的企业！

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疫情迫使线下经营场所关闭，造成线下人流和现金流骤减，扼制企业常规经营模式。疫情之初，线下企业的员工和用户全部待在家里，业务基本全线停滞，对企业影响巨大，有些企业的业务直接暴跌80%-90%。突发黑天鹅之下， 无人能够幸免。

疫情波及全国甚至全球，企业经营中存在的问题被全面放大。因为有危险，所以存在潜在机遇。那是不是对于每个企业来说这既是危险也是机会？我觉得不是。机会一定留给有准备的人，本身经营管理做的好的，机会就会越多，反之危险就越多。所以我们就不得不反思，危机之中、危机之后、下一次危机之前我们该做什么，该准备什么？

企业中有组织、人员、系统、产品、业务等元素，而这些元素之间需要连接和协同，存在线下和线上协同，通过协同共同高效推进企业运行。线上的高效连接、协同给企业在市场上赢得巨大的竞争力，所以数字化转型是当下企业热门核心话题，也是每一个企业在本次疫情之后必须要考虑的问题。

数字化转型当然是企业发展行之有效的手段，作为一个企业管理者，要清楚数字化转型发挥价值的两个关键场景。

第一，企业自身的发展到达瓶颈期。增量发展速度降下来，要存量效益，企业自身的发展面临问题，这时你作为管理者被临危受命，通过数字化转型提升企业的竞争力。

第二， 在第一曲线的发展中，全局思维， 舍九取一， 找到聚焦点， 利用数字化技术单点突破， 毕其功于一役，帮助企业转型成功。

疫情期间，企业会碰到各种各样的问题。不要假设疫情可以很快结束，疫情可能两周就结束，也可能两月后结束，也可能半年后结束。要做沙盘演练，考虑可能的各种情况，最关键的是一定要有危机意识，不能过分乐观。

数字化是艰难而长期的工程，道阻且长，若决定起步，一定要聚焦和落实。不管是否有疫情，一定要在规划的基础上，认认真真，踏踏实实的把基本工作做好，否则疫情再次来临之际，还是一样的手忙脚乱，慌里慌张。

最后，数字化转型是趋势，大势所趋，顺应趋势，才会是这个时代的企业，否则必将被时代抛弃。疫情让我们对企业数字化转型的迫切性有了更深刻的认知。