技术何时会杀死你？

杂质——技术的正反面

发现一件神奇的事

前面讲的文章自认为语言比较白话，也有例子

整体来说讲的也更细致

但媳妇却对我正在编写新书的内容记忆深刻

今天发上一篇，让大家感受感受......

这是一篇讲判断公司的内容

叫技术的正反面

价投金句：微观经济学最重要的课程就是，区分技术何时会帮助你，何时会杀死你。

解释：

新技术可能会损害某种现有的商业模式

也可能会提高这种商业模式的盈利能力

前半句很好理解，就好像：

后半句可能有点复杂

一家公司是否会受益于技术变革

取决于其业务类型

所以有竞争的商品型业务

都有可能被竞争对手

先取得降低成本并提高利润率的技术突破

这不仅意味着你将失去这项技术带来的竞争优势

还意味着你的对手将因为

降低成本、主动降价而获得更大的市场份额。

举个例子，比如你有一个竞争对手

有一天，你和竞争对手都通过一项新技术节省了10%的成本

本来是双赢的好事。

但如果某一天你的对手一觉醒来

突然决定将10%的成本优势

转化为10%的价格优势来增加市场份额

那么你也必须降价10%

否则将会失去市场份额

因此

存在很多竞争对手的商品型行业中

只有客户才能从新技术中获利。

但是当一家公司在特定的市场环境中

具有持久的竞争优势时

那么它就不存在竞争对手。

新技术所节省10%的成本

也就不会因为竞争对手的降价而抹杀

举个例子

如果可口可乐公司开发出一种新技术

可以将每瓶产品的生产成本降低10美分

那么它所节省的成本几乎都将转化为利润

即使百事可乐开发出相同的技术

并降低其产品的价格

但历史数据已经表明

人们仍然会购买稍贵的可口可乐

具有持久竞争优势的公司

在其商品型业务上的优势之一便是：

它能够利用新技术降低实际成本并提高利润率

芒叔太忙，点评还没来得及写

但我相信大家一定能品出点什么

怎么样

是否真的比之前的文章更容易理解一些呢？

我们下期见

希望每期内容，都能给你带来一丢丢收获

写文章不易，画图更不易

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