富士康印度大规模建厂，或力捧“印度制造”！却在中国不断裁员

2020年6月23日，富士康公司在新任董事长刘扬伟的主持下，举行了股东大会，在股东大会上，富士康公司确立了未来的投资方向和转型计划。即建厂印度，重点投资电动车、数位健康、机器人等领域。

富士康作为“全球最大代工厂”，其发展可谓是风风火火而又流言四起：2014年，外媒报道，富士康在印度钦奈的工厂由于订单不足，将面临关闭。2016年，日本夏普董事会通过收购协议，被富士康公司收购。

作为劳动力依赖型企业，富士康在上世纪八十年代末，看重了珠三角充足且较为廉价的劳动力和土地资源，在深圳地区投资建厂。纵观富士康在中国的发展轨迹，就会发现这样一个规律：逐人力而居。

20世纪90年代到二十一世纪初，富士康公司主要分布在我国东南部沿海地区，而2008年金融危机后，这一区域的低端制造业遭遇打击，富士康迅速将目标转向中西部地区。

但是近年来，随着中国科技和社会的发展，“中国制造”向“中国智造”的转型，中国自身的研发能力和品牌力量开始强势崛起，富士康在中国的发展受到了冲击，它开始寻找新的出路。

富士康一方面宣布在印度大规模建厂，另一方面却在中国不断裁员，触动了中国劳动者的神经，因为不可否认的，富士康对地方人口就业和经济的带动是明显的。除此之外，也与中国劳动者的自身定位以及富士康的发展观念有很大的关系。

那么，富士康逐渐离开中国，它能找到第二个“中国”吗？中国人口红利缩减，富士康寻找新的低人力成本空间，顺理成章，它将目光放在了人口第二大国的印度，印度自身“印度制造”目标的提出更是为富士康抛出了橄榄枝。

事实上，富士康的工厂转移是十分缓慢的，在2018年，富士康与印度西部马哈拉史特拉邦签订投资备忘录，这也是富士康大举搬迁印度的信号，算上此后的各种签订协议，也往往是雷声大，雨点小。

“世界低端制造业”是人们对富士康的印象，“低端制造业”有三大需要，分别是：需要依赖固定劳动力、需要基本完善的基础设施、需要良好的交通运输能力。这三点，中国在改革开放的四十年已经逐步达到，随着工业生产经验的积累，已经形成了良好的上下游产业聚集，基础设施建设也在政府的支持下，得到完备的发展。以苹果手机为例，中国不仅提供了手机组装的劳动力和手机销售的市场，手机配件的生产链中，中国也占据一定比重。

在现阶段，自动化制造仍难以撼动人工的地位。印度8亿年轻劳动力成为人口红利，面对印度制造的兴起，富士康自然不会忽视这样一个潜力巨大的市场，但是富士康在印选址问题上仍面临一些基础设施问题。

企业的发展需要有长远的战略，下一盘大棋需要步步为营，富士康在印度建厂的前景如何，撤离中国对中国的劳动力影响如何，不必焦虑，不妨静观。