任正非和王健林的“人才观”截然相反，做法天差地别，他们谁正确

任正非和王健林的“人才观”截然相反，做法天差地别，他们谁正确？谁有理？谁能更显著地推动世界？

任正非201万的“天才少年”计划，最近被炒得沸沸扬扬，世人皆知，其“高端人才观”被广泛认可。

在顶尖企业家中，有没有与任正非套路不一样的牛人呢？

让我们来看看王健林的人才观。

王健林曾在公开场合说过：我开除了一位博士，因为他居然连给客户倒酒都不会，这样的人留之何用？不是让他白白拿我的80万年薪么？

王健林还说过：有一次，我想给一位潜在客户名片，但我翻遍我的衣兜才知道自己当时没有带，但是一位大专毕业生化解了我的尴尬，因为他拿出了我的名片，我觉得这种人就是人才！

这是大名鼎鼎的王健林的“人才观”。

相比王健林，任正非的做法完全不同：

华为人事部看上了一位俄罗斯数学家，对其给出了200万美元的年薪，但该数学家心动，却没有行动，迟迟不给华为回复！

华为经过一番调查发现，这名数学家除了数学上有过人的天赋之外，其它方面可以说是一无是处，比如，在与人沟通上，就存在着很大的问题。但华为就是看上了他的数学天赋，不在乎其它。

他为什么面对200万美元的年薪，都不肯来中国华为呢？后来才发现，这名数学家觉得来中国太远了，任正非经过慎重考虑后，最终决定在俄罗斯设立华为俄罗斯数学研究院，以将这名数学家纳入麾下。

任正非这一招立即见效。

慢慢地，华为发现这名数学家的沟通能力不是一般的差，管理人员去检查工作，他简单地打个招呼就走人了。就连任正非再给他发院士牌的时候，他也只说出了3个字：嗯，嗯，嗯！

这位天才科学家在干啥，大家也不是很明白，就见他有时候打打游戏，有时候在电脑上研究研究数学，考核小组找不到合适的办法对其进行绩效考核，只好进行例外处理。

但是有一天，这位不善沟通不谈恋爱的俄罗斯数学家，直接打电话给任正非说，他将2G到3G的技术突破了！

华为研究后发现，这位让常人难以理解的数学家已经将爱立信远远抛在身后。

如果没有任正非完全不同的“人才观”，华为何时突破3G恐怕还难说。

那到底是任正非的“人才观”正确，还是王健林的“人才观”正确呢?

应该说，各有各的优势吧。

任正非的 “人才观”适用于高端领域，王建强的人才观适用于劳动密集型领域。高端领域不是谁都懂，拼的是高天赋、高智商和高能力；而劳动密集型领域懂得人多，拼的是细心、耐心和情商。

那谁的人才观更占优势呢？

最好将他们的优势集中起来。这样，就可以用任正非的“人才观”攻克世界难题，引领世界获得突破；就可以用王健林的“人才观”拿项目、搞合作、打开市场。