我看到BIM应用正在一步步规范并变好

你好！这里是牛侃BIM。

因为随着对BIM的认知越来越深，对这个行业认知的越来越深，越深切的感受到BIM技术在解决具体实际问题时的无力，这个无力感不是源于技术，而是源于管理方面。

一个BIM工程师技术做的再好，也可能仅仅是一个螺丝钉角色，对一个公司或部门来说都不是不可或缺的。但是管理角色却不同，管理者影响着这个行业的顶层设计，对一个行业的走向和发展起到的作用是不可替代的。常看到，一个企业的高管离职或是调整，对一个上市企业的股价会带来较大的波动。所以每个BIM工程师在锤炼技术的同时，都应该有管理思维和管理意识，思想要宽，眼光要远。能够做到道与术齐头并进。

在甲方管理BIM这几年，经历了大小不少项目，尝试了不少新应用，尽心把BIM的应用做到落地。这几年中，摸索提炼，凝结体会，梳理出一份面向甲方内部的《BIM应用管理规定》，使公司内部的BIM应用更加规范有序。近期会逐步给大家分享出来，让大家更多的了解甲方的BIM管理，甲方推动BIM应用的那些事，以及推动建筑信息化的决心。

本期发出来的是设计阶段的BIM管理规定，不是最终的成稿，是征求意见稿，是向牛侃BIM全体小伙伴征求意见来了，欢迎留言区内讨论并留下您宝贵的意见。

爆个料后开始进入正题，下面是装饰设计阶段BIM从模型到渲染的蜕变。住到这个小区的人以后就是唐嫣、胡歌、李佳奇的邻居。如果大家有豪宅需求，可以联系小编哦！

设计阶段BIM工作内容与权责划分

设计阶段BIM工作内容

设计阶段的BIM工作分为扩初阶段和施工图阶段，这两阶段的BIM工作均要经过BIM评审会进行评审。

扩初阶段和施工图阶段的BIM模型工作通常包含建筑、结构、暖通、给排水、电气专业。各专项根据具体需要商定，进行BIM专项评审，通常包括室内装饰，幕墙，景观专业等，具体专业请参考《BIM设计任务书》。室内装饰阶段的BIM从扩初设计阶段介入，幕墙和景观专业通常从施工图设计阶段介入。

设计阶段的BIM工作分为扩初设计BIM和施工图设计BIM两部分，除主项设计外，专项设计也要做相应的设计BIM工作。

权责划分

甲方BIM工程师对设计阶段BIM模型的深度与设置负责；是设计阶段BIM专项计划的主责人；是BIM评审会的牵头人；对接设计院BIM配合团队，就BIM相关内容协调各参与方；过程中与设计管理部各专业设计师充分沟通，协调解决问题。

甲方设计管理部各专业工程师审阅BIM模型，对模型反映出来的专业问题负责；要求设计院确保BIM成果落实到施工图设计当中；过程中与总部BIM工程师充分沟通，协调解决问题。

这里梳理了甲方的BIM管理人员和设计管理人员的权责。里面提出了一个重要问题就是各方的协调沟通问题，设计阶段有多方参与，BIM技术是新技术，只有充分沟通，各方配合，BIM才能发现问题，解决问题。只靠几个BIM工程师做做模型，与工程脱节太远，那是徒劳的。

设计阶段BIM模型要求

深度要求

设计阶段BIM模型深度应与相应阶段的图纸深度保持一致。

没有拟定《模型深度表》。这一句话，看似简单，实则很难，扩初设计模型深度要求与扩初图纸保持一致，施工图模型深度要求与施工图图纸保持一致。

Revit模型要求

Revit模型文件中项目浏览器应设置清楚。土建模型中应包含平面视图、三维视图、剖面视图、立面视图、重点区域视图等。

平面视图应按专业按楼层来划分归类；剖面视图包含楼梯剖面、汽车坡道剖面、典型墙身详图等；立面视图应包含不同方向的外立面及内切立面等；重点区域应包含重点房间、重点功能区，如机房、停车位等。

模型项目浏览器设置清楚是BIM工作步入正轨最基本的一步。一方面便于审核，另一方面也是要求乙方BIM工程师熟悉设计图纸内容。

机电模型中应包含平面视图、三维视图、剖面视图、重点区域视图等。

平面视图应按专业按楼层来划分归类；三维视图按专业按系统拆分归类；剖面视图应包含典型位置处的管线排布，如典型车道处、进出机房处等；重点区域应包含重点房间的空间位置，如主要机房，走道交汇处等区域。

剖面位置，立面位置及重点区域由设计管理部各专业工程师确定。

乙方BIM工程师专业能力欠缺，对图纸设计意图把握不准确，过程中时间很紧张，没有精力去仔细研究图纸，因此把这些重要位置的确定交由专业的设计管理人员去确定。这就涉及一个问题，沟通问题，设计管理人员需要与BIM工程师充分的沟通。

室内装饰模型应包含楼层平面、天花平面图、单个房间的三维视图、整体三维视图、房间里面视图、及大样图视图等；

室外综合管线模型应包含平面视图、三维视图、剖面视图、重点区域视图等。

Navisworks模型要求

要求整理一份与Revit模型相匹配的Navisworks全专业轻量化模型。模型要求全专业拆分清楚，重点区域视点完整，重点区域与Revit模型中保持一致。

为什么要做Navisworks模型？因为甲方设计管理工程师电脑配置有限，并且Revit软件操作复杂，所以他们只需要审核Navisworks模型，会看就可以。做这个模型是有讲究的，就目前来看把这个Navisworks模型做好对很多BIM团队来说就是挑战。

设计阶段BIM评审会

设计阶段的BIM评审会包含扩初BIM评审会、施工图BIM评审会和专项设计BIM评审会。

所以配合的乙方团队绝不是仅仅做一个模型了事，BIM的内容和成果是需要开会讨论，确定。尤其BIM是个新东西，成果的落地是需要大量的配合和充分的沟通。

参与评审专业说明

扩初和施工图BIM评审的评审专业与设计评审会范围一致。各专项根据具体需要召开专项设计BIM评审会。

BIM评审会具备的条件

BIM模型深度及要求满足要求；BIM模型已经与会人员审阅并提出专业具体的问题；模型审阅人员提出的问题已经会议牵头人汇总整理并发送设计院，设计院已进行回复。

BIM评审会是设计阶段BIM工作一个重要的节点，BIM评审会前，BIM成果已经初步经过了审核，会议上需要讨论和解决的问题已经过梳理。BIM管理人员和设计管理人员已进行了审阅并提出了有效问题。

评审会召开的时间

设计院施工图设计开始前应完成扩初BIM评审会的召开。设计院晒蓝图前应完成施工图BIM评审会的召开。专项设计BIM评审会应在专项设计图纸稳定后晒蓝图前召开。

确保BIM成果有充足的时间落地。

与会人员

总部设计管理部相关专业设计师；总部对接的BIM工程师；设计院相关专业设计师；设计院BIM配合团队。

会议纪要整理会签

由会议牵头人负责整理会议纪要并落实会签及分发。

设计阶段的BIM工作不是乙方BIM工程师的事情，也不仅仅是做一个模型了事，他是需要多方参与，多方配合。

设计阶段BIM成果要求

模型符合要求

各专业模型完整，深度符合要求，评审会会议纪要中与模型相关的修改已完成。

会议纪要闭环会议成果落实

会议牵头人确保BIM评审会的成果落实到图纸设计当中。

成果价值报告完整

BIM评审会结束5个工作日内，整理出相应阶段的BIM成果价值报告，价值报告应实事求是描述通过BIM发现并解决的设计问题，避免假大空。关于成果价值报告的写法可参考文章《目前BIM推动很艰难的原因在哪里》。

BIM成果审核确认单

扩初阶段和施工图阶段均要对本阶段的BIM模型及价值成果进行报审确认。针对模型成果的确认，设计管理部只用审核Navisworks轻量化模型。

文章完……