做好项目资源管理，有这张图就够了

项目管理过程中常常面对很多挑战，资源管理是项目经理日常烦心事之一。资源过剩会给企业带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成，项目资源分配不平衡也会对项目造成不利的影响。

尤其是，项目资源管理需要相关人员互相配合、互相监督。所以，人力资源管理可谓是资源管理中最为根本性的问题，也是很多项目经理的心头之痛。

今天我们就用一张图向大家展示：如何用做好项目资源管理——

好的资源永远是稀缺的，站在项目管理者的角度，应该尽可能抢占最优秀的资源为我所用。

人力资源一般是在项目启动会的时候就要积极争取，当人力资源框定之后，就要根据项目的具体工作内容划分人员架构。我们可以把相关的部门的负责人拉到一起，将各方配合的工作内容及责任人确定下来，形成文字性的材料，以会议纪要的形式发给各相关部门及责任人。

软硬件资源在绝大多数情况下都是足够开展项目的，但如果依赖的某些软硬件同时又被其它项目组使用，那么就要协调软硬件资源的使用时间，以免形成资源瓶颈。

当我们发现项目组的成员不具备某些专业领域的知识经验或缺乏完成项目某一部分的交付时，我们需要积极地引入外部资源，以免延误项目进度。

总而言之，我们要尽可能地未雨绸缪，充分发挥主观能动性去调配、协调项目资源。解决了“人”的问题，很多问题也就能自然地化解啦。

今天的知识长图就是这些啦，希望对大家有帮助，同样也欢迎你请把本文传递给伙伴们。下期再见~