连锁化新零售系统，持续提升平台竞争力

连锁经营在我们日常生活中非常常见，但受到互联网的冲击，传统连锁经营已经远远适应不了时代发展的步伐。

　　1、传统连锁化经营5大难题

1、过度依赖总部，懈怠自己的销售和运营

2、总部的指导力和物流跟不上，竞争力受影响

3、连锁店价格服务带来的不利影响

4、联结纽带不紧密，凝聚力弱，决策迟缓

5、总部集中管理受限，发展速度、规模有局限性

　　2、什么是连锁化新零售模式

传统连锁经营受制于时间和空间的约束而无法大展拳脚，而依托互联网发展的连锁化新零售模式的优势便体现出来了。

连锁化新零售，又称“F2C新零售”，通过平台奖励、分单中枢和价格服务形成新零售闭环服务：

平台奖励： 激发经营商的销售能力，加速品牌发展；

分单中枢： 智能派单，实现线上线下一体化，平衡经营者利益；

价格服务： 统一零售价出售，按照店铺等级返点，防止乱价。

　　3、连锁化新零售的实施

01、奖励模式激励竞争

• 店铺奖励模式吸引经营者

• 推荐购买，优先派单

• 零售价进货，售后奖励返点

02、线上线下交互发展

• 线上经营者均可申请成为某区域“F2C店”

• 线上线下销货均可获得奖励

03、智能分单合作共赢

• 有推荐，推荐者利益优先原则

• 无推荐，由平台直接发货

• 消费者同区域F2C店优先发货

04、自愿经营利益平衡

• 系统派单推荐者，自愿接单

• F2C店拒单，系统可重新分配或代发，代发者获得奖励

引入新零售模式，可以及时捕捉顾客需求的变化， 调整经营策略；可以集中统一的战略决策和管理，克服松散经营弊端；此外，能让无经验的人，在平台的调配下实现高效经营。