纺织业惊现“内卷”现象，究竟要如何跳出“怪圈”？

最近有一个词儿特别火，叫做”内卷“。

经常看到，讨论问题的时候有人出来说，“内卷”，“内卷化”，“东亚是内卷型社会”......

996是因为内卷了。

年轻人安于现状是因为内卷了。

阶级固化，当然是因为内卷了。

高考状元上不了清华北大也是因为内卷了。

那这个”内卷“究竟是个什么意思呢？

内卷化这个词最早出现，是指人类社会在一个发展阶段达到某种确定的形式后，停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象，人类学家就把这种停滞不前的现象冠名为”内卷化“。

现在被很多高校学生来指代非理性的内部竞争或“被自愿”竞争，由于该词在大学生中广为流传、屡次出圈，引起了一波又一波网络讨论。

而今天我们要说的就是纺织业的“内卷”现象。

毕竟你要知道，中国一直是一个人口众多的生产大国，纺织又是一个低门槛同质化产能严重过剩的行业，因此内卷现象其实一直存在。

近来的贸易战和疫情更是极大抑制了内外消费需求，中国的复工复产常态化更加重了内卷。

与此同时，纺织行业又是一个高度同质化的产业。

当行业内所有的水平都差不多的时候，一家企业额外努力的生产并不会带来良性竞争，反而是降低了市场的价格，导致整个行业都不能得到正常的待遇。

再加上最近汇率的上调，原料涨价、运费暴涨、劳动力成本的增加，纺织人可怜的利润继续缩水。

就像大旱造成的缺水，全村的人就着一口井吃水，每个人又能分到多少？又会因为多喝几口水爆发什么样的斗争，这些都变得容易理解。

既然如此，在纺织行业严重内卷的当下，我们要如何跳出这个纺织的“内卷圈”呢？

答案就是：做出和别人不一样的纺织。

正所谓“无惧时间风云变幻，只怕你我一成不变。”，都是做纺织的但是我们可以做出差异化。

你要找到企业的定位，同时要确定产品的定位、设备的选型。

优选先进的设备，采用成熟的工艺，通过强大的管理技术团队去运作去管理，推进智能织造工作的开展，解放人力，去培养更多专业领域的专精型技术人才。

制定差异化战略。

所谓差异化战略就是指一个企业要力求使自己的产品或服务在其所在行业内独树一帜,形成一种或多种区别于竞争对手的特质,从而赢得顾客，赢得市场,取得高于竞争对手的收益,形成竞争上的优势。

利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的价格敏感性下降使得企业得以避开竞争。

通过差异化战略赢得顾客忠诚的企业,在面对替代品威胁时,所处地位比其他竞争对手也更为有利,成功实施差异化战略可以使企业在产业中赢得超常收益。

总而言之，就是寻求企业的变化与特点，提升自己的核心竞争力。

你要记住“无论这个世界有没有上帝，都只有靠你自己还能努力。”