重新定义行业格局，亿隆供应链正在路上！

当前,我国五金建材行业面临着诸多问题,由于建筑装饰的美好时代已经过去,新的地产市场格局导致需求出现变化。而在消费者主导的需求时代之下,也让他们对于装修变得更为挑剔。此外,很多小企业由于经营和发展的问题,已经慢慢退出了这个行业,但面对五金建材行业这块巨大的蛋糕,资本的力量却开始重新审视并且进入这个行业。借助资本的力量,可以快速将企业做大做强,这也给了行业整合有了充足的信心。

于去年成立的贵州亿隆供应链管理有限公司,此时就在重新整合和定义行业的格局,通过将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,并实现各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存,从而真正地帮助上下游实现整体的有效管理,做到降本增效。

其实,近几年五金建材上游经销商的日子着实不好过,在市场的冲击下,有很多的经销商都备受市场折磨,在传统经验的模式下,经销商的生存都是靠市场吃饭,没有太多的经营发展的思路。但是亿隆供应链的管理体系中,就可以实现经销商的精细化管理,不需要经销商再去投入大量的精力去考虑店面、经营、团队、市场等方面,这对于经销商而言,也是加快建立安全保障的最佳方案。

那么对于下游企业而言,供应链的存在也可以进一步提高客户满意度,并提高企业管理水平。其实,供应链管理与优化的重要内容就是流程上的再造与设计,这对提高企业管理水平和管理流程,都具有不可或缺的作用,同时,随着企业供应链流程的推进和实施、应用,企业管理的系统化和标准化将会有极大的改进,这些都有助于企业管理水平的提高。

此外,对于五金建材而言,企业在购买材料时还需要考虑仓储等问题,这是一种必要的成本,但亿隆供应链直接提供仓储和物流服务,这样可以使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,这样一来就大大降低了企业的库存成本。

目前五金建材行业发展面临困局,这也制约着国内的经济发展,相信通过亿隆供应链的引导和支持,可以助力行业取得突破。未来亿隆也会继续创新,并不断提高自给率,真正为企业解决五金建材的供应链问题。