供应链SCM绩效考核的KPI，应该如何定义公式？

以供应链运营参考模型SCOR为例，除了从版本V8开始增加了一项“营运资金回报”之外，从版本V7到版本V10，考核的指标基本上相同。考核的基本面仍旧为：供应链的可靠度、响应度、敏捷度（前几版本为“弹性度”）、成本、资产五大方面。

以SCOR版本9的考核说明为例，了解考核的五大属性：

1. 对于供应链的可靠度，用了这个公式计算：“供应商交货期内计划变更的百分比%”。

2. 对于供应链的响应程度，从“平均变更周期”、“每次工程变更的平均天数”、“计划产品交付周期”、“每次计划变更的平均天数”四个方面来评估供应链的响应状态。

3. 对于供应链的敏捷度或是弹性程度，实际上，在SCOR版本7至版本9，都很难定义具体的公式或项目。但是，在实际运营中，我们都知道这一项非常重要，甚至可能是赢得对手、获得更好竞争力的重要指标。

4. 供应链成本，可以从这两个项目去评估，“产品交付计划的成本”和“每批货物的数量”。

5. 供应链资产管理，涉及财务指标，至SCOR版本9，也没给出具体的公式或项目。版本10之后就明确了具体项目。

以下则是汇总了SCOR各个版本后，最高级别Level 1的业绩指标参考。

SCOR Level 1 - Metrics

如果继续细分的话，SCOR模型运营到各个级别后，有超过200个KPI绩效考核指标，后续再慢慢分享。