如何“谨慎”使用“数据驱动”的风控模型(三)——监控篇

     之前小编介绍了谨慎使用“数据驱动”的风控模型,需要“高质量的数据+审慎严谨的决策模型+实时全面的监控分析”动态闭环。动态闭环能够“动态”起来,需要最后一个步骤“监控”把关,全面、细致的分析、评估决策效果,使决策体系不断进化。

做好监控是“谨慎”原则至关重要的举措,需同时兼顾宏观与微观,并实现数据可视化。宏观上,定义好业务指标,能做到洞察业务趋势,预测整体盈利能力,区分不同风控决策的风险资产收益率(收益去除坏账/该决策下的到期资产总量);微观上,能看到业务指标在时间或空间上的延伸、分布,实现在不同维度下的透视、下钻分析,发现业务异常、潜在风险或漏洞,总结新的规律。监控的最终目的是为了使公司的风控能力不断强化,帮助管理层做出明智、及时的战略决策。                           

监控的首要目标是选择合适的业务指标,单纯从风控角度考量的话,逾期率、催回率、通过率、风险资产收益率等指标更受关注。但如果作为一个CRO的话,其他指标也需要关注,例如业务量(包括注册、申请、放款、复贷等各个层面,异常的业务量往往更值得从风控层面关注),系统运行指标(系统运行不正常不仅是技术团队需要修复的,CRO需要对系统非正常运行造成的潜在风险了如执掌),数据质量指标(数据质量决定了风控模型的准确度与可信度),等等。

不同层级、不同部门业务人员的关注点会有不同,因此业务指标需要支持不同的“颗粒度”。以“通过率”为例,CRO会花一些精力关注每个产品从申请到放款的转化率,而风控策略经理需要对每个风控子决策、规则的正常通过率范围都了如指掌,任何出现的异常波动都可能是风险隐患。要实现业务指标在不同层级的“下钻”,得先做好一件事情:统一指标的标准化定义,口径、计算方式,建立变更机制,运用数据质量管理工具管好、监控好,并严格按照标准定义落地(数据仓库、BI应用、ETL等),避免管理者的错误或不一致的认知导致错误的决策。

数据可视化则是管理层所需的另外一项“数据驱动”的管理工具,可视化做的好,能帮管理层从纷繁复杂的业务数据中提炼出最有用的信息,更快速、精准的发现业务问题。结合风控场景,这里举例介绍一些可视化的做法:

趋势分析:关注业务量、逾期率(1日、7日、30日、90日等)、通过率、毛利率等指标的短期与长期趋势,评估风控决策的效能,洞悉潜在风险,掌控公司盈利能力。

漏斗分析:风控审批的各个组合,每个步骤、甚至每个规则都应该放进漏斗进行分析、监控,观察每个决策、步骤、规则的通过率的波动性,以及各决策之间的比较,发现可能的问题。

比对分析:选取一个维度(如时间、年龄、地域、用户评分等),比对某个指标(如逾期率)在该维度上的差异。

最后再回顾、总结一下三篇的内容:做到“谨慎”使用“数据驱动”的风控模型绝非一日之功,需要管好、用好“数据”,谨慎、灵活“决策”,全面、精细“监控”。在此过程中,除了需要有先进的理念外,运用先进的管理工具实现自动化,更可以极大提升运营效率,少走不少弯路,一些成熟的软件包括统一数据管理平台、数据质量管理工具、数据仓库、智能决策引擎、BI应用(管理驾驶舱)等。 

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