非数字原生企业数字化转型的挑战、驱动力和目标

第一次工业革命，蒸汽机替代了人类的体力；

第二次工业革命，电气化替代了人类的技能；

第三次工业革命，信息化替代了人类的算力；

第四次工业革命，数字化将替代人类的思想。

数字化是个逐步渗透的过程，这个过程虽然看着缓慢，但却势不可挡。从信息交互，金融支付到各类共享经济、新经济，无不体现出这种趋势。这是一个先从数字原生企业发起，逐步在非数字原生企业渗透的过程，拒绝数字化的企业，就像当初坚持使用马车拉煤的企业一样，很快将被市场淘汰。

一、非数字原生企业，在数字化过程中，将面临更多的困难和挑战：

1、以物理世界为中心来构建的企业流程，需要建模后才能数字化

2、缺乏以软件和数据平台为核心的数字世界入口

3、系统和底层数据是一个个孤岛，没有打通

4、数字化人才缺乏

华为作为非数字原生企业，在数字化过程中，也同样面临诸多挑战。华为公司在构建面向客户价值流的过程中，同样形成了从研发到销售、供应、交付、运维的长链条，同时产品类型包括电信基站、服务器、CPU、电脑、手机、耳机等，横跨多个产业。这在某种程度上造成了各条块分割、业务组织强势、变革困难、变革复杂度极高等问题。

二、驱动华为加大投入进行数字化转型的因素有五条：

1、社会经济大环境的变化；

2、行业趋势的变化；

3、公司的战略优化；

4、竞争对手的压力；

5、自身经营的改善。

经过多年的投入建设，华为的数字化系统已经能支撑华为在170多个国家/地区开展多业态、差异化的数字化运营。

三、华为数字化转型的目标：实现全联接的智能华为

对内达到：

各业务领域数字化、服务化，打通跨领域的信息断点，达到领先于行业的运营效率。逐步构建以"面向客户做生意"和"基于市场的创新"两个业务流为核心的"端到端"的数字化管理体系。管理方式从定性走向定量，实现数据驱动的高效运作。

对外达到：

对准5类用户的ROADS体验，实现与客户做生意更简单、更高效、更安全，提升客户满意度。

自己造的降落伞自己先跳，并最终实现企业愿景：

把数字世界帯入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界

数字化转型容易失败，不转型已经失败。相信在转型过程中会遇到不少的故事和事故，欢迎大家留言探讨！