KK集团重构零供关系，新商业模式打开多赢局面

KK集团自成立以来，就成为了潮流零售行业倍受关注的品牌，这与其重构的商业模式密不可分。实际上，早在数年前，新零售的弄潮儿们在探索建立新商业模式时，就已经感受到这些“行业惯例”可能掣肘零售业态的发展，因此选择去重塑商业模式。KK集团旗下品牌，自创立以来以推行0中台费用、买断制的方式，既缩短了品牌方的入账周期，也无需再向门店派驻导购等服务人员，这一举措始终贯穿在KK集团旗下KK馆、KKV、THE COLORIST调色师、X11等品牌中。

重构零供关系

在传统零售中，零售商、品牌商和消费者之间一直存在着一定的问题。对品牌商而言，零售商的“通道费”部分压缩了自身的利润空间，与此同时，零售商也有自身的“难言之隐”。零售行业同质化竞争严重，零售商彼此间并没有太大的差异，最终只能陷入与品牌商的博弈中。KK集团在面对这种关系时，采用买断制向品牌供应商直采，并不再收取中后台费用。而支撑着KK集团探索商业模式革新的是其科技赋能选品，以及最终用大数据来决策。在买断制这一模式与传统零售的代销、平台、收扣点等不太一样，在该批次产品KK集团决定采购后，完成采购流程的一刻起，品牌方产品所有权即转移到KK集团，这也使得品牌方无需投入成本及精力在产品促销等环节，资金占用及收款情况可以得到大大改善。

打破“不可能三角”

科技赋能和数据驱动之下，KK集团一直以来坚持的新模式正在逐渐打破“不可能三角”——零售商、品牌商以及消费者能够达成三方共赢的局面。

KK集团相关负责人提到，“用买断制向品牌供应商直采。买断制很大程度地降低了供应商的销售运营成本，也使KK集团能获得更低的采购价，进而在产品定价上让利给消费者。”

KK集团也是在这一模式下，取得了更好的发展。如今，KK集团不仅成为了新一代潮流零售企业的代表，更成为了越来越多新品牌走入线下的首选。多方共赢，在未来会成为潮流零售行业未来的发展趋势。相信KK集团未来也将会向更加潮流、新颖、共赢的方向发展，为多方带来共同利益。