•华为的管理体系是通过持续变革构建的
•“开放进取”和“自我批判”是华为变革的内在逻辑
•华为BP&IT管理的核心理念
IT是企业的核心竞争要素,是技术创新引导者
集中控制、分散资源是华为IT治理的基础选择
与业务流程变革、流程化建设紧密结合的IT给业务带来最大的价值
建立与公司发展相适应的流程与IT变革管理架构与决策体系
流程管理:以规则的确定性对付结果的不确定性
先僵化、再固化、再优化
架构和软件包驱动,坚持主干简洁、末端灵活
基础和平台建设适度超前
谁受益,谁承担
IT价值和运营绩效的管理
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