华为流程信息化实践与架构规划分享
•华为的管理体系是通过持续变革构建的
•“开放进取”和“自我批判”是华为变革的内在逻辑
•华为BP&IT管理的核心理念
IT是企业的核心竞争要素，是技术创新引导者
集中控制、分散资源是华为IT治理的基础选择
与业务流程变革、流程化建设紧密结合的IT给业务带来最大的价值
建立与公司发展相适应的流程与IT变革管理架构与决策体系
流程管理：以规则的确定性对付结果的不确定性
先僵化、再固化、再优化
架构和软件包驱动，坚持主干简洁、末端灵活
基础和平台建设适度超前
谁受益，谁承担
IT价值和运营绩效的管理
- 发表于:
- 原文链接：https://kuaibao.qq.com/s/20220316A07NKM00?refer=cp_1026
- 腾讯「腾讯云开发者社区」是腾讯内容开放平台帐号（企鹅号）传播渠道之一，根据《腾讯内容开放平台服务协议》转载发布内容。
- 如有侵权，请联系 cloudcommunity@tencent.com 删除。
相关快讯
腾讯云开发者
