华为流程信息化实践与架构规划分享

•华为的管理体系是通过持续变革构建的

•“开放进取”和“自我批判”是华为变革的内在逻辑

•华为BP&IT管理的核心理念

IT是企业的核心竞争要素，是技术创新引导者

集中控制、分散资源是华为IT治理的基础选择

与业务流程变革、流程化建设紧密结合的IT给业务带来最大的价值

建立与公司发展相适应的流程与IT变革管理架构与决策体系

流程管理：以规则的确定性对付结果的不确定性

先僵化、再固化、再优化

架构和软件包驱动，坚持主干简洁、末端灵活

基础和平台建设适度超前

谁受益，谁承担

IT价值和运营绩效的管理