连锁论语＃220318“连锁创业12年、一夜回到解放前完全是可以避免的”

#连锁论语#220318「连锁创业12年、一夜回到解放前完全是可以避免的」创业12年，卖了4套房，在珠三角开了近40家直营连锁托育园，如今却因为持续疫情等多重因素负债1个亿，落得无家可归。知名托育连锁品牌“纽诺教育”创始人王荣辉日前发文讲述的创业经历引爆全网。刨除创业者个人的商业道德，单从商业操作上讲其实完全可以避免。一个，很多创业者总认为直营好管控，却没看到直营背后巨大的风险。即便不是因为持续的疫情，也应该适当发展加盟分散一下风险。二个，即便做直营，也可以通过公司形式变成有限责任，但恰恰很多时候创业者为了合理避税都会注册个体户，但却因此承担了无限责任。创业都会有风险，但不能把自己逼到无限风险、毫无生路。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210318「区域连锁企业加盟其他连锁大牌有利于资源有效配置」区域连锁企业最核心的竞争力之一，是在经营区域内积累了大量的各种优势资源，比如政商关系、店址、区域规模化以及主场优势等。要想将这些资源利益最大化，最好是多元化发展，尤其是围绕主业进行相关多元化扩张。但企业通常都有品类经营的边界，跨界发展并非易事。和其他区域的连锁大牌强强联手，便是迅速切入新品类、做大市场的最优解之一。如果能从业态、品类、客流上形成互补则更佳。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷