京东集团总裁 徐雷
时隔仅半年多,刘强东再次“放权”。
4月7日,京东集团宣布,集团总裁徐雷将接替刘强东,出任集团CEO,负责日常运营管理;而卸下CEO职务的刘强东将继续担任董事会主席,把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
京东公告
此前,于2021年9月6日,徐雷刚刚由京东零售CEO升任京东集团总裁,除了向刘强东汇报之外,稳坐“二号位”的他成为了京东的实际掌权人。此次,随着权力更加向徐雷集中,刘强东不忘强调自己对京东重要战略的决策权。
“徐雷是在京东成长起来的代表性领军人才。”
公开资料显示,早在2007年5月,徐雷就在投资人徐新的引荐下加盟了京东,担任京东商城市场营销顾问,负责组建京东商城市场营销体系及团队等工作,并于2009年1月正式加入京东,任京东商城营销副总裁等职。
两年后,徐雷选择暂时离开,转投鞋王百丽旗下,在其控股的B2C网站优购网上鞋城任职CMO。很快,他就在2013年再次加入京东商城,全面负责市场营销工作;自2014年底,兼任无线业务部负责人,全面负责无线业务的研发及运营工作。
2016年,在京东增长放缓的背景下,公司管理层进行了一番调整。因战斗力不强、在市场竞争中落得下风,职业经理人在京东集团体系的地位出现下降,与之相对的是,本土老将的地位上升,这其中就包括徐雷——2016年中,他接替了前宝洁公司大中华区美尚事业部副总裁熊青云,开始负责京东集团市场部工作,并晋升为京东集团高级副总裁。
此后,徐雷可谓“步步高升”。
2017年4月,他被认命为京东集团CMO。彼时,京东集团评价其,通过组织创新提升了公司的营销和运营效率,并带领团队在双11、三超项目、开普勒计划等多个核心项目中取得了重大突破,为商城构建了强有力的运营及营销竞争力;帮助公司搭建了大市场营销体系、移动端的产品研发体系和围绕用户全生命周期管理的平台运营体系,并为京东品牌的建设和塑造、向移动端转型的战略做出了突出贡献。
2018年7月,在原京东商城CEO沈皓瑜离开两年后,徐雷出任京东零售CEO,成为京东集团当时“三驾马车”的掌舵人之一。彼时,京东的收入增速首次跌破30%,活跃用户甚至出现了负增长,而京东商城业务是京东所有业务中最核心的板块,徐雷由此面临着巨大的压力。
压力之下,却是突破的潜力。在徐雷的带领下,京东零售确立了“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的经营理念,并连续三年实现了高质量增长。2018年到2020年,京东集团的总营收也从4620亿元增长到了7458亿元,年同比增速保持在25%-29%之间,特别是2019年,京东结束了上市以来多年的亏损,录得年净利118.9亿元。
2021年9月,徐雷开始担任京东集团总裁,负责京东各业务板块的日常运营和协同发展。在整个市场增长乏力的背景下,这年第四季度,京东仍旧保持了高于同行业的23%的同比增速,但在上一季首现亏损28亿后,该季度净亏损进一步扩大至52亿元,且受连续两个季度的亏损影响,2021年全年也由盈转亏,亏损额达36亿元。
不过,徐雷曾在电话会议中说,“19年的经营历史中,京东从不看重一时一刻、一城一池的得失……中国互联网行业发展日趋成熟,将会摒弃依靠补贴等粗放的流量型增长方式,进入到精细化运营的阶段。在这样一个新的大环境中,京东的用户增长和运营面对着长期考验,还有更高的目标和要求等待京东完成。”
与徐雷的逐渐掌权形成对比的是,刘强东近年来不断释放出放权的信号。
一方面,曾经活跃在媒体和公众视野中的身影渐渐“消失”了。无论是京东健康和京东物流的上市,还是京东集团回港上市,刘强东都未出席,财报电话会议上的主要发言人也从2019年开始变成了徐雷。
另一方面,刘强东不断辞去在京东系公司的职务。从2019年11月卸任京东云端运算(北京)有限公司的经理一职起,到最近一次于2022年4月卸任北京京东世纪贸易有限公司(京东商城运营主体)法人代表、执行董事、总经理等职务,天眼查数据显示,刘强东迄今退出公司近300家,目前任职企业剩79家。
图片来源:天眼查
京东集团表示,经过三年多的运转,由各业务板块、职能体系负责人组成的战略执行委员会(SEC)和集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会(SDC)已经形成了良好的集体决策和快速响应机制。一大批年轻领军人才快速成长起来,京东集团80后管理者占比已达到91%,正在成为京东集团的中坚力量。
事实上,“隐退”的不只刘强东,自2021年以来,互联网大佬纷纷告别一线,宣布投身更长期的事业。
2021年3月17日,拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信,宣布董事会已批准其辞任董事长,由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥表示,辞任董事长后,将投身食品科学和生命科学领域的基础研究。
字节跳动创始人张一鸣则于2021年5月和11月,先后卸任字节跳动CEO和董事会主席职务,由联合创始人梁汝波接任。张一鸣称,他将放下公司日常管理,聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项。
对此,有分析人士指出,互联网大佬卸任CEO,更像是创始人的转型之举。同时,互联网竞争日趋激烈,企业之间的竞争已经从“战术”层面竞争转变为“战略”层面竞争,因此对于企业而言,降低个人对公司的影响,实际上也有利于完善公司组织架构,确保企业实现长线发展,并保持活力与创新。
但这并不意味着,创始人们全都失去了对企业的把控。以京东为例,刘强东依然拥有非常强势的权力。
从股权结构看,刘强东仍掌握着京东的“实际控制权”。据京东于2021年4月在港交所提交的文件显示,刘强东持股4.345亿股普通股,占股13.9%,占总投票权的76.9%。2021年12月,腾讯宣布减持京东至持股2.3%,刘强东成为京东第一大股东。今年年初,刘强东捐赠62376643股B类普通股,但并未影响到其在投票权方面的主导地位。
截至2021年2月28日,京东股权结构,其中腾讯通过黄河投资有限公司持股
不仅如此,京东的内部信、全员信等重要信息也仍由刘强东发布。2020年5月20日,刘强东发布《京东是谁》的内部信,表示京东将“坚定不移地转型成为一家技术驱动的供应链服务公司。”2021年6月18日,他又发股东信,称面向未来十年,京东将潜心打造新一代基础设施——京东数智化社会供应链。
更重要的是,此次任命显示,刘强东未来专注的事业在去年9月的基础上新增了一项:重大战略决策部署,这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。
(本文首发钛媒体APP,作者|刘萌萌,编辑|天鹏)
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