高调做品牌,低调做产品。
近两年,在疫情的加持下,消费者逐渐将目光转回国内消费市场,优质国货品牌得到广泛关注,加之爱国品牌的特殊属性,让鸿星尔克、蜂花、白象等国货老字号在疫后经济时代被狠狠的“野性消费”了一把。品牌“突围”只能缓解短暂的经济压力,回归平静后品牌们又该何去何从才是真正需要思考的长久之计。
国货品牌的坚守与突围
2021年7月,市值3亿的鸿星尔克在盈利极低的情况下,向郑州暴雨捐款5千万。
网友纷纷表示是否会因此破产,同时也对鸿星尔克危难中向灾区伸出援手大加赞赏,并纷纷涌入其电商平台及直播间“大肆”购买产品,支援品牌发展。
当野性消费从一种行为演变成一个现象,当鸿星尔克从一个品牌延伸到蜜雪冰城、蜂花、白象等众多品牌,当消费目光逐渐聚焦到国货品牌时,“品牌”的影响力逐渐下降,产品的作用力开始升华。
以白象为例,据星阳君了解,2020年末,白象在行业所占份额仅为7%,毫无以为大部分份额都在康师傅、统一等著名品牌手里。
即便如此,白象仍旧坚持使用部分残疾员工,作为企业力所能及地承担起社会道德重任,这得到了网友的一直好评。
但是,这类爆红事件具有暂时性,随着事件热度的消散,消费者的积极性的下滑,品牌关注度与购买欲望逐渐削弱,野性消费回归理智,国货品牌们的繁荣一闪而过。作为“落后”互联网经济的传统品牌,积极寻求线上渠道的帮助是无可厚非的。
顺应互联网时代潮流,传统品牌们不能仅钻研线下渠道,利用电商平台和短视频平台拓展销售渠道成为重要组成部分,从而在与市场和消费者高速频繁的互动中,敏锐捕捉市场趋势和消费心理,逐步摸索出国产品牌做大做强的制胜招数。
回顾鸿星尔克、蜂花、白象等国货品牌的“野性消费”,看似偶然,其实也有必然,那就是坚定不移地做好产品。
白象坚持社会责任和食品责任,蜂花一直保持着物美价廉,鸿星尔克尽最大努力救助社会。他们的“野性消费”看似是运气,其实是因为他们一直在朝着正确的方向努力。
值得庆幸的是,这些国货品牌在岁月的坚守中留下了过硬的产品品质,这背后是中国制造业从萌芽到成熟的转变。
经过40年的发展,在激烈的竞争形势下,很多行业都呈现出百花齐放的态势,优秀的国产品牌不断涌现。
曾几何时,中国制造是低质低价的代名词,但现在中国制造已经走上了品牌化的轨道,开始有自己鲜明的特色。
国货在中高消费群体中的渗透率逐渐上升,超66%的人表示对国货的发展很有信心。其中,66.7%的00后认为国产品牌质量不比海外品牌差。
国货的崛起,固然有民族自信和中国情怀的推动,但根本原因还是很多中国品牌恪守质量红线。现在,国货不再是“山寨、低端”的代名词,而是国人青睐的时尚和品质标杆。
前有消费市场支持,后有产品质量保障,国货品牌出圈只是迟早的事,虽然当时热度不减,但是值得肯定的是,“鸿星尔克们”并没有利用热门事件迅速变现,而是选择了继续蛰伏,在借助社交平台、直播平台等交互性强的渠道保持品牌热度,进一步获取一线市场的最新需求。
毫无疑问,“野性消费”作为短暂的消费情绪并不能让品牌长期屹立不倒,而品牌方也在消费情绪之外掌握了提升“产品”的核心要义,只有这样才能在野性消费之后走完接下来的路。
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