任正非谈孟晚舟：从父亲这个角度来说，我觉得是亏欠子女的！感动

创业维艰，这四个字对华为和任正非来说是有更深刻的内涵的。任正非为华为的创业付出了太多的代价。

自古忠孝难两全，任正非这辈子，对得起社会、公司和员工，唯独对不起父母和家人。

母亲因车祸去世的时候，任正非在国外，孩子在成长过程中，任正非作为父亲是长期缺位的，他把自己完全奉献给了华为的事业。

对于跟孟晚舟的父女关系，任正非曾有些无奈地表示，他们之间既亲密也不亲密。

为什么呢？这要从两个时期说起。

第一个时期是任正非创业之前，说不亲密的原因，主要是父女团聚的时间太少，“在女儿很小的时候我就当兵去了，每年有11个月不和孩子在一起，剩下探亲的1个月，我在家的时候他们去上学，放学吃了饭他们要做作业，所以在他们的孩童时代、青年时代，我们的连接不够亲密。”

“第二个时期就是创业时代，为了生存而奋斗。我基本每天16个小时在办公室，无法顾及这个家，所以我的三个儿女和我都不亲。”

任正非说，“从父亲这个角度来说，我觉得是亏欠他们的。”

从某种意义上说，孟晚舟作为长女，她受过的苦是最多的。

任正非对待子女的教育，一个是强调子女自己的翅膀要硬，能够独立生活。一个是要能吃苦耐劳，艰苦奋斗。

孟晚舟经历和见证了任正非创业的艰难困苦，任正非说自己是在“生活所迫”的境地下，才创办了华为公司。

但当时具体有多窘迫，少有人知。据孟晚舟后来回忆，他们那时候一家人是住在临时搭建的铁皮屋里，下雨的时候，屋顶就像打鼓一样。

父母身体不好，孩子又要上学，而任正非因为在单位犯错，被人骗走了200万货款，人到中年，丢了工作，妻子离婚，背负巨债，创办华为可以说是任正非的破釜沉舟之举。

创业之后，压力其实越来越大，任正非忙起来根本顾不上孩子。孟晚舟去华中理工大学读书的时候，还是前妻提醒任正非，要给女儿一点生活费，任正非就给了孟晚舟一万块钱。

结果孟晚舟后来又退给任正非9500块，她知道父亲那里的资金很紧张。

孟晚舟大学毕业后，本来想要出国，任正非告诉她可以先到华为实习，锻炼一下接人待物的能力。于是孟晚舟从华为行政做起，每天接电话，转电话，做一些前台和文员的工作。

再后来，孟晚舟开始学习财务，华为找IBM做集成财务服务(IFS)变革的时候，孟晚舟是项目经理，任正非说，“一、二十年她一直在这个项目中，所以她深刻地理解项目管理，所以她把财务做得很好。”

但实际上，任正非对孟晚舟是非常严厉的，他经常批评财务上的不足，有高管看到过孟晚舟被任正非训到掉眼泪。

孟晚舟说任正非原来是一个慈父，母亲则是一个严母，后来她进入华为，任正非就成了一个严父，母亲成了一个慈母。

实际上，孟晚舟负责的财务工作是为华为公司做出了突出贡献的，华为能够做到“让听得到炮火的人呼叫炮火”，就离不开财务的支撑。没有财务体系的安全，就没有监管和控制体系的实现。迄今为止，华为的财务结算体系可以说比银行系统更先进。

不过，尽管孟晚舟有功劳，又是任正非的女儿，但任正非强调她不会有接班的可能。

任正非说孟晚舟没有技术背景，“财务做得很好的人，她关注的是平衡、关注的是管理、关注的是有效率。华为的领袖不是横向平衡，而是纵向突破，所以她将来不可能做CEO，也不可能做董事长。”

很多老板、高管都想学习任正非的管理之道，任正非在管理上确实有一套既符合人性又有传统文化智慧的管理方法，包括了很深的哲理以及战略的思想。

作为华为资深顾问的黄继伟先生，多次深入华为，跟任正非交流，历时5年，完成了一套“华为心法四部曲”：《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。

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为什么很多人无法成功？因为他们只喜欢成功者的生活方式，并不喜欢去学习成功者的经历。

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